Emprendedores.es

EMP. Ustedes han crecido a base de adquirir empresas mal gestionadas por multinacionales. Recuerdan un poco a los gigantes de las telecomunicaciones que van creciendo a base de adquirir proyectos tecnocom…

J.M.G.S. Hemos crecido adquiriendo ocho veces a multinacionales, cuatro veces a compañías familiares y hemos construido en los últimos años seis fábricas. Hemos tenido varias etapas, una primera en la que hemos crecido comprando. Una segunda, en la que hemos reestructurado y ordenado nuestros negocios. Una tercera, en la que hemos diversificado y crecido por construir plantas. Y una cuarta, la de ahora, en la que adquirimos tres plantas con personas que tienen conocimiento para hacer lo que hacen y hemos buscado con imaginación la solución de, en lugar de construir plantas nuevas, aprovechar las que otros tienen menos utilizadas y así evitar que los anteriores dueños cierren o reduzcan plantilla. De esta manera, hemos encontrado la manera de ganar todos: invertimos menos que si construimos nuestra planta y ellos no tienen que reestructurar sus plantillas. Y en esas nuevas instalaciones implantamos nuestros métodos de trabajo, nuestras fórmulas.

EMP. Cada vez que habla de sus trabajadores les llama colaboradores, ¿por qué esta denominación?

J.M.G.S. Porque es un concepto más amplio que el de trabajador. Un colaborador es alguien que forma parte de una empresa que en sí es un colectivo de voluntades. Todos aquellos que trabajan en una empresa arriman sus esfuerzos para dirigir el barco de la empresa hacia un fin común. Es más descriptivo colaborador que trabajador.

EMP. ¿Y cómo se motiva a los colaboradores?

J.M.G.S. A través del compromiso y compartiendo una idea, un sueño. Es la clave. Si compartes el sueño, todo el mundo sabe dónde ir. Si no lo compartes, sólo tú sabes donde ir y entonces tienes que estar todo el día dando instrucciones de qué es lo que hay que hacer. Pierdes un montón de tiempo y no ocurrirá lo que sucede cuando todos desarrollan su potencial en una misma dirección. 

EMP. ¿Es la suya una dirección por objetivos o por valores?

J.M.G.S. Ambas cosas. No hay nada unidireccional. Una vida, y un trabajo es una vida, no va sólo en una única dirección. Al menos tiene 360º de direcciones y luego hay minutos y segundos, de forma que es necesario mirar en profundidad y con lateralidad. La totalidad de la compañía tiene una parte de su retribución variable en función de mejoras en la calidad y la productividad, y en la reducción de accidentes laborales y del absentismo.