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La cuestión está en cambiar el chip a la hora de gestionar la liquidez, es decir, hacerlo según la cuenta de resultados o la caja. “En tiempos de crisis es cuando mejor se ve la diferencia entre una y otra. La cuenta de resultados dice que tu empresa ha ganado 10 millones de euros y después vas al banco y no tienes ni uno, porque la cuenta de resultados no dice en ningún sitio si cobro a 30 días o a dos años. Es decir, te dirá que has facturado un dinero, pero cuándo lo cobras es otra cosa”, explica Navarro.

Cobrar lo antes posible
Ahora, lo que le debe interesar a una empresa es si dentro de 10 días tendrá dinero, por ejemplo, para pagar las nóminas. “Así, cuando vas muy apurado de caja no tiene sentido hacer un expediente de regulación de empleo, porque el coste a corto plazo es mucho más grande que lo que vas a recuperar el primer año. Y en esas situaciones se encuentran muchas empresas que hacen expedientes de regulación de empleo estando apurados de caja. Por tanto, la clave está en gestionar los cobros, los pagos y los flujos de entidades financieras: intentar cobrar lo antes posible permite maximizar el dinero en efectivo que tenemos en caja”.