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Si sospechas de un posible sabotaje, audita las cuentas, el material... Todo.

Pon trampas
Deja informaciones incorrectas en sitios estratégicos o, si sospechas de alguien de tu equipo comercial, habla con los clientes de más confianza y envíale allí para que les visite. “El defraudador tiende a confiarse con el tiempo y acaba cometiendo el error de creer que puede seguir actuando impúnemente de forma indefinida y ahí es cuando baja la guardia”, recuerda Juan Carlos Arias, fundador de la agencia ADAS y autor de Confidencias de un detective privado. Casos reales españoles.

Reúne pruebas
Aplica la tecnología forense. “Ya sabemos que tuvo lugar el fraude, así que lo que hay que hacer es ir siempre hacia atrás y buscar los registros y los datos que se han borrado, porque es importante reconstruir y recuperar la información cuanto antes”, recomienda Mariela Geier.

Crea un espejo
Pablo González, socio director de People Excellence, propone la estrategia de crear un trabajador a imagen y semejanza de aquel que consideres que te está fallando. “Se trata de evitar que el departamento se vea afectado por la marcha del elemento discordante”.

Saca tarjeta amarilla
Jean Marc Martínez sugiere que antes del despido abordes abiertamente con el sospechoso una charla amistosa y en un ambiente tranquilo. Plantéale que estás notando cambios en su actitud, pregúntale si tiene algún problema, pero no le avises de que sospechas de él ni le amenaces con el despido en un futuro, porque entonces puede hacer mucho daño antes de irse. Cuando se trata de problemas de obstaculización, intenta averiguar por qué no avanza y, si es porque no puede, ofrécele los medios para ayudarle.”

Saca tarjeta roja
Si las pruebas son concluyentes, actúa con contundencia. Despide al trabajador desleal de forma inmediata, no le dejes que se acerque sólo a su ordenador y exige que te entregue tanto su móvil como su portátil o cualquier otro dispositivo en el instante. Intenta negociar con él una salida silenciosa de cara al mercado, pero deja claro de puertas hacia dentro de que esas actitudes no se consienten en la compañía. Y si el delito es grave o puede poner en peligro la estabilidad de la compañía, denuncia por la vía penal. Reúne todas las pruebas mercantiles que tengas pero no lo lleves por lo laboral.