01/06/2009
Casos prácticos
Ana Delgado
Inicio del cuerpo del artculo
El gerente y jefe de proyectos de Intertech Arquitectura de Interiores explica cual es la fórmula de la responsabilidad: “No-sotros asumimos un compromiso contractual desde el principio conforme al cual nos obligamos a entregar el trabajo en una fecha determinada. Todo lo que pase de ese día suponen penalizaciones y multas”. En Intertech se valen de dos factores importantes. “Primero, aprovechamos que la gente tiene miedo a las obras porque la demora les puede suponer importantes pérdidas y, segundo, que tampoco es seria a la hora de cumplir con su palabra”, explica Francisco Javier Suárez. Ellos predican con el ejemplo. Alcanzaron su récord un fin de semana. Ese fue el tiempo que necesitaron para renovar la imagen de un pequeño local de 50 m2 y ambientarlo como una taberna irlandesa. “Aquello fue una excepción. Lo normal es que un establecimiento tenga al menos 100 m2. En estos casos, empleamos una media de un mes: 20 días para producir el material y siete días para el montaje. En la competencia la media está en dos meses”. Asegura que “si antes un local cambiaba la imagen cada 30 años ahora lo hace cada seis. Esto nos permite renunciar al uso de determinados materiales y técnicas de trabajo más laboriosas. Así el cliente amortiza la inversión en un año”.
Final del cuerpo del artculo
