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    <title>Ideas de Negocio</title><link>http://www.emprendedores.es</link>
    <description></description>
    <language>es-ES</language>
    <item>
      <pubDate>Tue, 09 Feb 2010 09:08:25 GMT</pubDate>
      <title>El consumidor con dos pies izquierdos</title><link>http://www.emprendedores.es/ideas_de_negocio/tendencias_mercado/varios/intercambio_de_zapatos</link>
      <description>
&lt;p&gt;
Ahí va un negocio de nicho. Imagina que tienes un pie de talla más grande que el otro. No nos mires así, resulta que no es tan extraño.?Hasta ahora si un consumidor con esa particularidad quería comprarse unos zapatos que le quedaran bien, no tenía más remedio que adquirir dos pares de distinto número (si le daba igual que un pie se encontrase inexorablemente incómodo, entonces se compraba un par de la talla más grande y tan amigos). A un emprendedor australiano que padecía este problema, se le ocurrió poner en contacto a través de una comunidad on line, &lt;a href=&quot;http://unevenfeet.com/&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Unevenfeet.com&lt;/a&gt;, a personas con esta peculiaridad para que pudiesen intercambiar su calzado y encontrar, así, la horma de su zapato.
&lt;/p&gt;
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    </item>
    <item>
      <pubDate>Tue, 09 Feb 2010 09:03:50 GMT</pubDate>
      <title>¿Dejarías que un diseñador te pinte en la escayola?</title><link>http://www.emprendedores.es/ideas_de_negocio/tendencias_mercado/varios/escayolas_de_diseno</link>
      <description>
&lt;p&gt;
Si entras en la página web de este negocio estadounidense de fundas de diseño para escayolas, &lt;a href=&quot;http://www.casttoo.com/Casttoo.com/Welcome.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Casttoo.com&lt;/a&gt;, es más que probable que eches de menos las firmas con rotulador de tu infancia...
&lt;/p&gt;
</description>
    </item>
    <item>
      <pubDate>Tue, 02 Feb 2010 10:47:52 GMT</pubDate>
      <title>Habla de mí en Twitter</title><link>http://www.emprendedores.es/ideas_de_negocio/tendencias_mercado/ocio/hablar_de_restaurantes_en_twitter</link>
      <description>
&lt;p&gt;
Que tire la primera piedra aquel que nunca haya recomendado un restaurante, un bar o una cafetería sin que su interlocutor se lo pidiese: &lt;i&gt;El otro día estuve cenando en... Tienes que ir a...&lt;/i&gt; &lt;b&gt;¿Y si ahora pudieras tener descuentos sólo por hablar bien de tus restaurantes favoritos en Twitter mientras consumes en ellos? ¿Qué te parecería recibir ofertas geolocalizadas?&lt;/b&gt; Esa, ¿retorcida?, idea está detrás de &lt;a href=&quot;http://foursquare.com/&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Foursquare.com&lt;/a&gt; una nueva comunidad on line que a través de una aplicación para móviles gana adeptos por minutos. Comenzó como una fórmula para avisar a tus contactos de dónde te encontrabas en cada momento, y se ha convertido en un canal de ofertas por estar en el sitio adecuado en el momento adecuado. 
&lt;/p&gt;
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    </item>
    <item>
      <pubDate>Tue, 02 Feb 2010 10:45:01 GMT</pubDate>
      <title>Navegación GPS bajo techo</title><link>http://www.emprendedores.es/ideas_de_negocio/tendencias_mercado/ocio/navegacion_gps_bajo_techo</link>
      <description>
&lt;p&gt;
La idea es de una joven empresa salmantina, &lt;a href=&quot;http://www.mirblu.com/&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Mirblu&lt;/a&gt;: &lt;b&gt;conseguir que un sistema de navegación GPS pueda funcionar dentro de los edificios &lt;/b&gt;(se supone que los receptores no pueden entrar en comunicación con los satélites en el interior de un edificio). Mirblu ofrece una aplicación desarrollada en Java Mobile que se distribuye en las entradas de los edificios de forma gratuita para que pueda ser instalada por los usuarios en sus móviles a través de su conexión bluetooth. &lt;b&gt;La idea es que los usuarios de este servicio puedan llevar a cabo búsquedas de contenidos&lt;/b&gt; (productos, servicios...).
&lt;/p&gt;
</description>
    </item>
    <item>
      <pubDate>Tue, 02 Feb 2010 10:42:22 GMT</pubDate>
      <title>Enseñanza del catalán en Aragón</title><link>http://www.emprendedores.es/ideas_de_negocio/tendencias_mercado/educacion/ensenanza_del_catalan_en_aragon</link>
      <description>
&lt;p&gt;
Antes de acabar 2009, el Gobierno aragonés tuvo la oportunidad de aprobar una ley para la enseñanza y el uso del catalán. &lt;b&gt;Esta ley reconoce la existencia de territorios en la Comunidad Autónoma en los que se habla tanto el aragonés como el catalán.&lt;/b&gt; Pues bien, los idiomas “serán de aprendizaje voluntario en aquellas zonas en las que su uso es predominante”, y la Administración aragonesa está obligada a garantizar su enseñanza en aquellos centros donde se solicite. Esto implica que se necesitarán profesores y material didáctico (que es donde está la oportunidad de negocio), pero también que habrá que pensar en escuelas privadas que lo enseñen fuera de los colegios. &lt;b&gt;El Gobierno aragonés se ha comprometido también a su uso en medios de comunicación lo que parece abrir la puerta a periodistas y medios bilingües...&lt;/b&gt;
&lt;/p&gt;
</description>
    </item>
    <item>
      <pubDate>Fri, 29 Jan 2010 10:52:47 GMT</pubDate>
      <title>Una solución de  ‘e-commerce’ sin ‘outsourcing’</title><link>http://www.emprendedores.es/ideas_de_negocio/casos_de_emprendedores/tecnologia_e_internet/e_commerce_para_pymes</link>
      <description>
&lt;p&gt;
Harry Chemko y Mark Williams son un claro ejemplo de emprendedores que han sabido reconocer y aprovechar un nicho en el mercado del comercio electrónico. Hace nueve años, cuando trabajaban en una consultora para empresas que querían dar al salto a la Red, se dieron cuenta de la mucha oferta y poca demanda de soluciones de e-commerce para las medianas empresas. 
&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;
Con una inversión de 9.000 euros, provenientes de Canadian Youth Business Foundation (organización sin ánimo de lucro que ayuda a emprendedores), comercializaron un software que permite a sus clientes desarrollar sus propios criterios de venta, integrarlos con cualquier otra empresa y mantener el control de su información interna, porque si hay algo que quieren sus clientes es no depender demasiado de terceras partes (&lt;a href=&quot;http://www.elasticpath.com&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;www.elasticpath.com&lt;/a&gt;). Tal ha sido el éxito que sus clientes ya no son sólo medianas empresas. En su cartera de 180 clientes están Samsonite o Aeroplan y sus ingresos son bastante suculentos: 9,5 millones de euros. La empresa y sus fundadores han sido galardonados con varios premios como BIV’s Top forty Ander 40 (2009) o BDC’s Entrepreneural Achievement (2008).
&lt;/p&gt;
</description>
    </item>
    <item>
      <pubDate>Fri, 29 Jan 2010 10:41:36 GMT</pubDate>
      <title>Plataforma de compraventa de productos</title><link>http://www.emprendedores.es/ideas_de_negocio/casos_de_emprendedores/tecnologia_e_internet/doctortrade</link>
      <description>
&lt;p&gt;
Provenientes del sector de la compraventa de productos de segunda mano y del comercio electrónico, Manuel de Timoteo y Jaime Agudo decidieron analizar estos mercados para detectar debilidades y oportunidades. Las conclusiones que obtuvieron indicaban que el modelo de venta por subasta está estancado, las altas inversiones en tiempo y dinero que supone subir productos a la Red y la falta de seguridad en las transacciones.
&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;
Seguros de que había una oportunidad, &lt;b&gt;en octubre de 2008 ponen en marcha&lt;/b&gt;&lt;a href=&quot;http://doctortrade.com/&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;&lt;b&gt; Doctortrade.com&lt;/b&gt;&lt;/a&gt;&lt;b&gt;, con una inversión de 325.000 euros.&lt;/b&gt; Buscan el apoyo de socios inversores y lo encuentran, primero en Gustavo García Brusilovsky, fundador de BuyVip, y después en la incubadora de proyectos DaD y la empresa Be Great, en un segunda ronda de financiación de 225.000 euros.
&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;
“En Doctortrade, &lt;b&gt;el usuario puede vender, cambiar o comprar oportunidades de ocio, cultura y electrónica, sin coste de publicación ni restricciones de tiempo, a precio fijo, de manera rápida y efectiva y con las operaciones garantizadas ante cualquier incidencia”&lt;/b&gt;, explica De Timoteo.
&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;
En su opinión, una de sus innovaciones está en su sistema de venta de productos a precio fijo: “El usuario conoce desde el principio cuánto le costará el producto, así como el ahorro que obtendrá con respecto a su precio real en el mercado”. Otra es el sistema para subir artículos a la web, basado en el ISBN o código de barras: “Para poner a la venta, sólo tenemos que introducir este dato y establecer un precio. No es necesario hacer fotos al producto, descargarlas en el ordenador, ni subirlas, porque nuestra plataforma cuenta con una amplia base de datos con fichas de producto ya creadas”. Otra innovación es que “actuamos como depositarios, de manera que el vendedor no cobra hasta que el comprador no da el el visto bueno al producto recibido”.
&lt;/p&gt;
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    </item>
    <item>
      <pubDate>Fri, 29 Jan 2010 10:38:04 GMT</pubDate>
      <title>Sinfogeo, formación a medida</title><link>http://www.emprendedores.es/ideas_de_negocio/casos_de_emprendedores/formacion/sinfogeo</link>
      <description>
&lt;p&gt;
Nació en 2004 como consultora de ingeniería geográfica y tratamiento de información territorial, desarrollando aplicaciones geográficas para diversas plataformas y software SIG (sistemas de información geográfica), así como realizando proyectos de ingeniería cartográfica. Con el tiempo, Rafael Fernández Mejías y Jimena Martínez Ramos –fundadores de Sinfogeo– se dieron cuenta que durante el desarrollo de los proyectos tenían que formar a los técnicos y colaboradores de las empresas e instituciones para las que trabajaban, ya no sólo en SIG sino también en informática y software libre, entre otras materias. &lt;b&gt;Con esta idea, y con una inversión inicial de 45.000 euros, crearon una nueva línea de negocio dentro de la empresa: &lt;a href=&quot;http://www.sinfogeo.es/&quot; target=&quot;_self&quot;&gt;Sinfogeo Formación. &lt;/a&gt;&lt;/b&gt;
&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;
&lt;b&gt;PARA TODO TIPO DE PERFILES&lt;/b&gt;
&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;
“Ofrecemos ayudas a los alumnos de nuestros cursos. Unos se becan si el alumno se encuentra en paro o si tiene hijos en edad de guardería. También se subvencionan cursos para minusválidos o desempleados de larga duración. Para las empresas, se gestionan las subvenciones que en materia de formación existen en la actualidad”, afirma Fernández Mejías, que durante más de 20 años estuvo destinado en el Centro Geográfico del Ejército en calidad de analista y desarrollador de aplicaciones geográficas. &lt;b&gt;Prevén cerrar 2009 con una facturación de 100.000 euros.&lt;/b&gt;
&lt;/p&gt;
</description>
    </item>
    <item>
      <pubDate>Fri, 29 Jan 2010 10:31:23 GMT</pubDate>
      <title>A la Carte Maps </title><link>http://www.emprendedores.es/ideas_de_negocio/casos_de_emprendedores/tecnologia_e_internet/carte_maps</link>
      <description>
&lt;p&gt;

De Yuan Yao y de su amigo Jan Gerber se puede decir que son viajeros experimentados. En sus ocho años de amistad han visitado más de un centenar de países y la experiencia adquirida fue lo que les hizo lanzar A la Carte Map (&lt;a href=&quot;http://www.alacartemaps.com/&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;www.alacartemaps.com&lt;/a&gt;), que, a pesar de que sólo lleva operando desde octubre ya se ha hecho un hueco en el atomizado mercado de los viajes.&lt;br /&gt;
“La idea la tuve mientras, durante un viaje el año pasado –nos dice Yao–, estaba harta de no encontrar guías que fueran independientes. Era como leerte lo que el editor había encontrado en Google, aunque nunca hubiera estado allí”.&lt;br /&gt;Junto a Gerber, invirtió unos 300.000 euros de recursos propios. Decidieron introducirse en un mercado consolidado, pero obsoleto, que no tenía una oferta para el viajero, al que esta pareja de emprendedores denominan Flash-pack. Como alternativa a las densas guías de bolsillo y a los mapas ininteligibles, A la Carte Map ofrece un mapa diseñado por artistas, con un acabado perfecto, de fácil manejo (42x72 centímetros), elaborado por un guía local de la ciudad en cuestión y escrito a mano. Junto al mapa, una carta de presentación de la ciudad introduce de manera breve pero concienzuda al viajero.
&lt;/p&gt;

&lt;div class=&quot;object-left&quot;&gt;&lt;div class=&quot;content-view-embeddedmedia&quot;&gt;
&lt;div class=&quot;class-image&quot;&gt;

&lt;div class=&quot;attribute-image&quot;&gt;
&lt;p&gt;      

    
        
    

                &lt;img src=&quot;/var/em/storage/images/media/images/a_la_carte_maps/251605-1-esl-ES/a_la_carte_maps_reference.jpg&quot; width=&quot;180&quot; height=&quot;367&quot;   alt=&quot;&quot; title=&quot;&quot; /&gt;    
    

    
      &lt;/p&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;/div&gt;

&lt;/div&gt;
&lt;p&gt;

&lt;b&gt;Cuando menos es más&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;
“Una de las cosas que no tiene sentido es la cantidad de información que contienen las guías tradicionales; dejan de ser prácticas”, explica Yao. Para ellos, por ejemplo, una lista de ‘80 mejores restaurantes’ puede convertirse en un quebradero de cabeza cuando sólo se va a pasar un fin de semana en una ciudad. “En nuestros mapas no aceptamos publicidad de manera que nos podemos dedicar o ofrecer los mejores lugares, sin ataduras; un par de recomendaciones para cada categoría”, asegura esta emprendedora. Y como muestra de su actitud alternativa, explica cómo en Shangai, por ejemplo, recomiendan ir a comer a la cafetería de una universidad en vez de a un restaurante del centro.&lt;br /&gt;En cuanto a la empresa, que espera obtener unos ingresos de entre 300.000 y 500.000 euros en 2010 (aunque todavía es pronto para saberlo con certeza, ya que apenas llevan operando cuatro meses), A la Carte Maps le saca el mayor partido a su reducido tamaño: “Esto nos permite ser superflexibles y ajustarnos rápidamente a las necesidades del mercado”, concluye Yao. Además, los fundadores de A la Carte Maps han decidido invertir el 10% de los beneficios generados por la venta de cada mapa en un proyecto social de la ciudad a la que se dedica cada guía editada.
&lt;/p&gt;
</description>
    </item>
    <item>
      <pubDate>Fri, 29 Jan 2010 10:27:11 GMT</pubDate>
      <title>Second Play, cómo planificar el futuro</title><link>http://www.emprendedores.es/ideas_de_negocio/casos_de_emprendedores/servicios_a_particulares/second_play</link>
      <description>
&lt;p&gt;
¿Qué pasa cuando un deportista profesional decide colgar sus botas? ¿Tiene organizado su futuro? Éstas fueron las principales preguntas que se hicieron Albert Serrano, José Antonio Alonso y Pedro Rubio.
&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;
&lt;b&gt;DIFICULTADES&lt;/b&gt;
&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;
“Sólo en España hay más de 10.000 deportistas cuyos ingresos principales provienen de su actividad. Éstos tienen muchas dificultades en abordar con éxito su segunda carrera. Según un informe de la revista Sports Illustrated, un 60% de los jugadores de la NBA, con frecuencia extremadamente bien pagados, se queda sin dinero a los cinco años de finalizar su carrera deportiva. Pero las cifras son todavía peores en la NFL estadounidense, donde un 78% se arruina a los dos años de su retirada. Estos son sólo dos ejemplos que demuestran que hay una necesidad de mercado”, explica Serrano, ingeniero de telecomunicaciones y ex jugador del segundo equipo del F. C. Barcelona. En 2005, dejó el equipo y se puso a trabajar en una multinacional donde conoció a Alonso y Rubio (presidente y subdirector general en aquellos momentos de la compañía), que siempre han estado muy sensibilizados con el mundo del deporte liderando varios proyectos de patrocinio e integración de deportistas en su programa de captación de talento.
&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;
&lt;b&gt;REDUCCIÓN DE SALARIOS&lt;/b&gt;
&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;
A principios de 2009, y observando las grandes dificultades que ex compañeros y conocidos de Serrano sufrían en su carrera después de dejar la prática deportiva (e incluso debido al impacto de la crisis en los salarios de los deportistas)&lt;b&gt;, los tres deciden crear &lt;a href=&quot;http://www.thesecondplay.com/&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Second Play&lt;/a&gt;, una empresa de servicios profesionales dedicada exclusivamente a gestionar la segunda carrera de los deportistas.&lt;/b&gt;
&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;
“Somos la primera firma dedicada a ofrecer servicios de asesoría en segunda carrera, formación individual, transición laboral u orientación en la creación de empresas o elección de franquicias. Trabajamos con empresas para que participen en la creación de un futuro brillante para el deportista a través del patrocinio de su formación o de programas de captación de talento”, subraya Albert Serrano.&lt;b&gt; La inversión inicial de Second Play ha sido de 55.000 euros. Y esperan llegar a los 65.000 euros de facturación en su primer año y alcanzar los 450.000 en 2012.&lt;/b&gt;
&lt;/p&gt;
</description>
    </item>
    <item>
      <pubDate>Fri, 29 Jan 2010 10:20:52 GMT</pubDate>
      <title>Danba, para que los padres sepan por dónde navegan sus hijos</title><link>http://www.emprendedores.es/ideas_de_negocio/casos_de_emprendedores/tecnologia_e_internet/danba</link>
      <description>
&lt;p&gt;
El primer proyecto que diseñaron Luis Cangas, José Carlos Pavía y Alfonso Hermoso –antes de crear &lt;a href=&quot;http://www.danba.es/&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Danba&lt;/a&gt;– fue una red social segura para los niños, una especie de Facebook donde los más pequeños y sus padres se sintieran seguros y se divirtieran. “Pero &lt;b&gt;tras unas semanas de estudio de mercado, nos dimos cuenta que donde verdaderamente había una necesidad social era en el mundo de la protección a menores en el uso de Internet.&lt;/b&gt; El 97% de los menores navegan solos por la Red, a pesar de la importancia de que los padres conozcan lo que hacen sus hijos. Había soluciones en el mercado, pero teníamos claro que si el 97% de los padres no las usaban era porque no les resultaban útiles”, señala Hermoso.
&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;
&lt;b&gt;CONTROL PARENTAL&lt;/b&gt;
&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;
Tras analizar las soluciones del mercado y mantener varias reuniones de grupo con padres, crearon, con una inversión de 400.000 euros, Danba, una &lt;b&gt;herramienta que ayuda a los progenitores a proteger a sus hijos de los peligros de la Red &lt;/b&gt;y también permite conocer mejor a los hijos para educarles.
&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;
“Danba facilita la libre navegación por parte del usuario, ya que &lt;b&gt;no bloquea el acceso a ninguna web, pero sí informa a los padres de forma instantánea a través de un SMS o a su correo electrónico si el menor visita una página no recomendada.&lt;/b&gt; También hay una extranet, a la que cada padre accede con su usuario y contraseña para realizar consultas, desde cualquier ordenador, a las web visitadas por su hijo. Frente al control de la pornografía de la mayoría de controles parentales del mercado, Danba es igual de eficaz en el control de ocho categorías no recomendadas para menores: sexo, drogas, armas,juegos, violencia, anorexia/bulimia, apuestas y religiones no tradicionales”.
&lt;/p&gt;
</description>
    </item>
    <item>
      <pubDate>Fri, 29 Jan 2010 10:15:16 GMT</pubDate>
      <title>Owasys, tecnología inalámbrica</title><link>http://www.emprendedores.es/ideas_de_negocio/casos_de_emprendedores/tecnologia_e_internet/owasys</link>
      <description>
&lt;p&gt;
Estos años no han sido fáciles para los fundadores y trabajadores de &lt;a href=&quot;http://www.owasys.com/&quot; target=&quot;_self&quot;&gt;Owasys&lt;/a&gt;, empresa especializada en el diseño, desarrollo, gestión y comercialización de dispositivos de comunicación inalámbrica. Pero, cual ave Fénix, ha sabido resurgir de sus cenizas –en 2005 solicitó la declaración concursal de la que salió reforzada dos años más tarde– y &lt;b&gt;ahora,en plena crisis económica, ha relanzado su negocio gracias al acuerdo al que llegó hace unos meses con el distribuidor Grupo Erictel&lt;/b&gt;, por el que no sólo le ha inyectado capital sino que, además, le ha abierto las puertas del mercado latinoamericano.
&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;
&lt;b&gt;ATRACTIVO NICHO DE MERCADO&lt;/b&gt;
&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;
Owasys fue creada en 2002 por ex trabajadores de la planta que Ericsson cerró en Zamudio ese año. &lt;b&gt;“Los fundadores fuimos los 30 trabajadores que, con la indemnización y capitalización del paro, pusimos nuestro dinero para echar a andar.&lt;/b&gt; La decisión de emprender surgió de la plena convicción de que había un negocio que, si bien no era suficiente para una gran multinacional, sí era un nicho muy atractivo para una empresa más pequeña y flexible. El conocimiento del mercado y de los distribuidores, una alta cualificación técnica adquirida y el hecho de que al día siguiente –aunque en otro emplazamiento– éramos capaces de continuar con la actividad fue lo que impulsó la decisión de emprender”, explica Maite Ruffo, responsable de Márketing de Owasys.
&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;
&lt;b&gt;INNOVACIÓN Y NECESIDADES NO CUBIERTAS&lt;/b&gt;
&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;
Son las principales ventajas competitivas de esta compañía, especializada en &lt;b&gt;telefonía móvil adaptada al mercado de consumo y comunicaciones máquina a máquina orientadas a aplicaciones del sector industrial y automoción. &lt;/b&gt;“En telefonía móvil adaptada, nos dirigimos a grupos de usuarios con necesidades no cubiertas por los grandes fabricantes de telefonía móvil”. Así, en 2004 lanzaron el primer móvil para invidentes: “Nuestra diferenciación se ha basado en la innovación. De hecho, el Owasys22C fue el primer móvil a nivel mundial que no necesita el sentido de la vista, porque ofrece todos los servicios por voz”. Otras aportaciones de esta compañía son una caja negra que integra tecnología GPS-GSM que permite localizar un vehículo, un teléfono móvil que no lleva pantalla o un dispositivo que mide los consumos de gas, agua y electricidad. “Si conectamos dichos dispositivos a Internet, vía red celular, es donde podemos traducir en ventajas el uso de la tecnología wireless (inalámbrica) a mercados verticales o bien cubrir necesidades de grupos de consumidores no cubiertas por los grandes fabricantes”.
&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;
&lt;b&gt;EXPERTOS EN WIRELESS&lt;/b&gt;
&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;
Gracias a la especialización, han encontrado un hueco dentro de la cadena de valor entre proveedores de tecnología e ingenierías que desarrollan sistemas basados en sus herramientas. “Somos especialistas en la creación de dispositivos wireless y así nos ven las más de 100 ingenierías de sistemas que trabajan con nosotros a nivel europeo”. &lt;b&gt;Están presentes en Alemania, Gran Bretaña, Italia, Francia, Holanda, Portugal, Austria, Suecia y Noruega y prevén cerrar 2009 facturando 1,9 millones de euros. &lt;/b&gt;“Hemos conseguido introducir nuestras líneas de negocio en EEUU, Australia y Chile, donde pretendemos profundizar en ventas en los próximos dos años. En estos momentos, la exportación representa el 50% de nuestra facturación”.
&lt;/p&gt;
</description>
    </item>
    <item>
      <pubDate>Fri, 29 Jan 2010 10:07:39 GMT</pubDate>
      <title>Logocomunica, gestión integral</title><link>http://www.emprendedores.es/ideas_de_negocio/casos_de_emprendedores/servicios_para_empresas/logocomunica</link>
      <description>
&lt;p&gt;
Adictos a todo lo que tenga que ver con Internet y tecnologías, Javier P. Echaleku y Juan Manuel Estevez coincidieron, a principios de 2000, en un proyecto de creación de software de gestión web para una de las empresas en las que colaboraban. “Por aquel entonces, hablar de Internet era hacerlo sobre diseño html puramente presencial”, recuerda Echaleku.
&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;
&lt;b&gt;BASADO EN WEB&lt;/b&gt;
&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;
Con la idea de que Internet no sería un escaparate sino un medio de trabajo, desarrollaron un sistema de gestión 100% basado en web, que permitía organizar todo el negocio a través de la Red, desde la gestión de personal, los proyectos, las compras, las ventas, la facturación, etc. “Todavía conservo las primeras maquetas de aquel proyecto. Era fascinante”, comenta Echaleku. Desde entonces, ambos siguieron trabajando sobre ello por separado. &lt;b&gt;Hace algo más de dos años, Echaleku creó &lt;a href=&quot;http://www.logocomunica.com/&quot; target=&quot;_self&quot;&gt;Logocomunica.com&lt;/a&gt;, una consultora especializada en el desarrollo de tiendas on line y en B2C y B2B, y Estevez desarrolló un nuevo software de gestión comercial on line denominado &lt;a href=&quot;http://www.gesio.com/&quot; target=&quot;_self&quot;&gt;Gesio&lt;/a&gt;. A mediados de 2009 decidieron centrarse de forma conjunta en este proyecto, que prevé cerrar 2009 con 2,5 millones de euros.&lt;/b&gt;
&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;
“Ayudamos a cualquier empresa que quiera implantar una tienda on line a que lo haga con total garantía, con un programa desarrollado, alojado, mantenido y gestionado por nosotros. De esta manera, Gesio se encarga del desarrollo, mantenimiento y mejora del programa y de los sistemas. Y Logocomunica, del análisis de necesidades, implantación y desarrollo continuo para garantizar el incremento de ventas”. 
&lt;/p&gt;
</description>
    </item>
    <item>
      <pubDate>Wed, 27 Jan 2010 16:28:05 GMT</pubDate>
      <title>Información de pacientes trasplantados, al minuto</title><link>http://www.emprendedores.es/ideas_de_negocio/oportunidades_de_negocio/salud/informacion_pacientes_trasplantados</link>
      <description>
&lt;p&gt;

Indagando el mes pasado sobre oportunidades de negocio en la supervisión y certificación de equipos de electromedicina, nos encontramos, por casualidad, con una necesidad en los hospitales españoles: un control más efectivo de los pacientes trasplantados. ¿En qué sentido? Los profesionales reclaman más información en tiempo real sobre los enfermos para poder controlar su evolución después del trasplante con mayor facilidad.&lt;br /&gt;
¿Cómo? Por ejemplo, mediante un software que fuera capaz de gestionar la información obtenida a partir de una aplicación móvil que los pacientes se pudieran descargar fácilmente en sus teléfonos móviles. Esta aplicación móvil les permitiría estar localizados y enviar información sobre su evolución (más allá de las revisiones periódicas) al hospital sin necesidad de desplazarse&lt;br /&gt;Podría plantearse también un sistema de gestión de este tipo para localizar a los enfermos en lista de espera de un trasplante.
&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;

&lt;b&gt;5.400 enfermos en lista&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;¿Qué cifras estaríamos manejando? En España se realizaron el año pasado 1.577 donaciones de órganos. A 31 de diciembre de 2009, alrededor de 5.400 enfermos estaban en lista de espera... De funcionar, se podría exportar después esta idea de negocio.
&lt;/p&gt;
</description>
    </item>
    <item>
      <pubDate>Fri, 22 Jan 2010 10:40:46 GMT</pubDate>
      <title>Cómo vender productos a comunidades religiosas</title><link>http://www.emprendedores.es/ideas_de_negocio/oportunidades_de_negocio/varios/como_vender_a_comunidades_religiosas</link>
      <description>Alimentos halal, viajes para cristianos, kosher para judíos... </description>
    </item>
    <item>
      <pubDate>Mon, 18 Jan 2010 09:55:31 GMT</pubDate>
      <title>Divulgación sobre la Unión Europea</title><link>http://www.emprendedores.es/ideas_de_negocio/tendencias_mercado/varios/divulgacion_sobre_la_union_europea</link>
      <description>
&lt;p&gt;
Ya sabrás que desde el pasado 1 de enero, y durante seis meses, nuestro país preside el Consejo de la Unión Europea. Con motivo de ello, el Ministerio de Asuntos Exteriores está promoviendo iniciativas relacionadas con la comunicación, la divulgación y la participación ciudadana &amp;quot;que contribuyan a difundir los objetivos y prioridades de nuestra Presidencia entre los ciudadanos españoles&amp;quot;.&lt;b&gt; Se trata de difundir y poner en marcha actividades divulgativas que giren en torno a los temas del &lt;/b&gt;&lt;a href=&quot;http://www8.madrid.org/gema/fmm/monogra5.htm&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;&lt;b&gt;programa de la Presidencia española &lt;/b&gt;&lt;/a&gt;hasta que ésta finalice (el 31 de julio de 2010). Hay 390.000 € destinados a acciones de este tipo, y puedes presentar tu solicitud hasta el próximo 29 de enero. Más información en la &lt;a href=&quot;http://www.boe.es/boe/dias/2010/01/09/pdfs/BOE-A-2010-396.pdf&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;resolución del BOE.&lt;/a&gt;
&lt;/p&gt;
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    </item>
    <item>
      <pubDate>Fri, 15 Jan 2010 12:13:43 GMT</pubDate>
      <title>Measey.com: cómo elegir gadget</title><link>http://www.emprendedores.es/ideas_de_negocio/tendencias_mercado/internet/measey_com_como_elegir_gadget</link>
      <description>
&lt;p&gt;
Nosotros te lo contamos y tú sacas tus propias conclusiones. Este mes nos hemos encontrado con &lt;a href=&quot;http://www.measy.com/&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Measy.com&lt;/a&gt;, un negocio on line, todavía en beta, que ayuda a cualquier persona que sea especialmente indecisa a decidir qué gadget tecnológico le interesa más. Es una especie de &lt;b&gt;personal shopper virtual con un poquito de inteligencia artifical.&lt;/b&gt; Te ayuda a tener en cuenta en tu decisión todas las cosas que deberías tener en cuenta y que los vendedores tratan que no con-sideres. Que quieres un teléfono móvil, plantéate tu presupuesto, si abulta, si pagas sólo la marca, si puedes elegir operador, para qué lo vas a usar... A lo mejor no te salen las cuentas a la hora de plantearte la compra de un iPhone.
&lt;/p&gt;
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    </item>
    <item>
      <pubDate>Fri, 15 Jan 2010 12:06:56 GMT</pubDate>
      <title>¿Cómo? ¿Todavía no te has planteado Londres 2012?</title><link>http://www.emprendedores.es/ideas_de_negocio/tendencias_mercado/varios/oportunidades_en_londres_2012</link>
      <description>
&lt;p&gt;
Estás a tiempo. El Comité de Organización de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Londres y el ICEX aseguran que &lt;b&gt;todavía quedan licitaciones por salir a concurso en relación a los Juegos de 2012.&lt;/b&gt; El presupuesto restante asciende a 783,1 millones de euros, y el listado de oportunidades incluye, entre otros, bienes y servicios concernientes a la seguridad de los Juegos, los servicios de catering, las equipaciones deportivas, la logística, el transporte y la producción de las ceremonias, así como la gestión y el equipamiento correspondiente de las instalaciones. En temas como seguridad o equipamiento no te vamos a proponer que entres, pero sí te sugerimos que estudies si hay oportunidades para tu negocio en servicios de catering, producción de las ceremonias y logística. La mayor parte de las licitaciones se gestionan a través de &lt;a href=&quot;https://www.competefor.com/&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Competefor.com&lt;/a&gt;. Las empresas interesadas podrán mantenerse informadas de las ofertas (dándose de alta... es gratis) , así como inscribirse fácilmente en los procesos de selección.
&lt;/p&gt;
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    </item>
    <item>
      <pubDate>Fri, 15 Jan 2010 12:01:41 GMT</pubDate>
      <title>Cuadernos con publicidad</title><link>http://www.emprendedores.es/ideas_de_negocio/tendencias_mercado/educacion/cuadernos_y_fotocopias_con_publicidad</link>
      <description>
&lt;p&gt;
Ahí va un soporte publicitario innovador. A dos emprendedores españoles, Marcos y Óscar Fernández, se les ha ocurrido poner en marcha un negocio que ofrece&lt;b&gt; fotocopias y cuadernos gratis para tomar apuntes a universitarios a cambio de un banner de publicidad.&lt;/b&gt; De momento, llevan ya nada menos que dos millones de fotocopias gratis por toda España publicitando campañas de Orange, el canal?SciFi o la NBC, y tienen cerrados ya varios contratos para todo 2010. A los anunciantes les interesa el tipo de distribución que un negocio de este tipo puede llegar a hacer (la segmentación de este tipo de publicidad les tiene que resultar interesante) y a los estudiantes (o mejor dicho a sus padres y los responsables de sus escuelas), todo lo que sea ahorrar dinero les va a parecer bien.
&lt;/p&gt;
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    </item>
    <item>
      <pubDate>Fri, 15 Jan 2010 11:48:29 GMT</pubDate>
      <title>Blippy.com, un negocio indiscreto</title><link>http://www.emprendedores.es/ideas_de_negocio/tendencias_mercado/internet/blippy_com_un_negocio_indiscreto</link>
      <description>
&lt;p&gt;
¿Te imaginas a James Stewart, pierna escayolada y prismáticos en ristre, espiando los movimientos de tu cuenta corriente? Pues eso es lo que propone una nueva red social, cuanto menos, impactante. Se llama&lt;a href=&quot;http://blippy.com/&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt; Blippy.com&lt;/a&gt; e informa en tiempo real a tus amigos sobre cuánto te gastas con tu tarjeta y en qué te lo gastas. Seguro que de seguir vivo, Hitchcock le sacaba partido a las redes sociales.
&lt;/p&gt;
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    </item>
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