http://www.emprendedores.es es-ES Tue, 02 Feb 2010 09:08:22 GMT http://www.emprendedores.es/empresa/noticias/financiacion_para_emprendedores__1 <p> Uno o varios emprendedores eligen una línea de financiación del Instituto de Crédito Oficial (ICO) para desarrollar su proyecto. Acuden a un banco que media para su concesión y entregan toda la documentación. Varios días después la entidad les llama para decirles que necesitan avales para recibir el préstamo solicitado. </p> <p> Esta historia la han vivido miles de emprendedores en nuestro país. Pero ¿es lógico que un banco siga los mismos criterios que utiliza para conceder sus préstamos cuando sólo media en una operación en la que quien arriesga su dinero es el Estado? </p> <p> Aún más, como recoge el estudio <b>Son de fiar los innovadores</b> de la Asociación para el Desarrollo y la Innovación Empresarial (AS-Innova), “la paradoja es mayor, porque en el improbable caso de que haya garantías, ¡la banca preferirá prestar su propio dinero, bajo sus propias condiciones, que el del Estado, que implica unas condiciones (comisiones, intereses, etc.) menos favorable para su bolsillo!”. </p> <p> <b>Una oportunidad histórica </b><br />La reforma del ICO que se va acometer debería contemplar estos graves problemas. Entre las propuestas de AS-Innova está la de que “la banca y la Administración debería exigir de los emprendedores la presentación de Planes de Negocio sólidos, que demuestren un cociente beneficio/riesgo favorable. Ese cociente debería ser garantía suficiente para la concesión de préstamos”. </p> <p> Otra de sus propuestas en este sentido es la de que &quot;La Administración debería dedicar una parte de la financiación que pone a disposición de los innovadores a través de la Banca a crear un Fondo de Garantía que facilite la concesión de créditos a los emprendedores, sin necesidad de que estos los garanticen personalmente&quot;. </p> <p> Y es que, concluye también este informe, &quot;En las condiciones actuales, es imposible que se desarrolle en España un tejido innovador, a pesar del nada despreciable talento que se genera en los centros de investigación públicos y en el sector privado&quot;. Es decir, o cambiamos o seguiremos igual de mal. </p> <div class="object-left"><div class="content-view-embeddedmedia"> <div class="class-image"> <div class="attribute-image"> <p> <img src="/var/em/storage/images/media/images/graficonova1/247301-1-esl-ES/graficonova1_reference.jpg" width="200" height="196" alt="" title="" /> </p> </div> </div> </div> </div> <p> <i>En el gráfico puede observarse como el volumen de capital concedido por el ICO en su línea de créditos a emprendedores ha sufrido un descenso considerable durante los nueve primeros meses de 2009. ¿Consecuencia de la crisis y de una menor demanda de financiación? ¿O debido a que el actual sistema no permite a muchos emprendedores conseguir estos créditos?</i> </p> Thu, 28 Jan 2010 09:57:17 GMT http://www.emprendedores.es/empresa/informacion/estres_en_el_trabajo <p> La personalidad y los propios genes marcan los niveles de presión que puede soportar cada uno. Pero se puede aprender a tolerar mejor las situaciones de máxima tensión, tanto individualmente como dentro del equipo. </p> Wed, 27 Jan 2010 09:30:05 GMT http://www.emprendedores.es/empresa/noticias/ferran_adria_cierra_el_bulli <p> Ferrán Adriá ha anunciado que cerrará al público durante dos años su restaurante El Bulli, considerado por muchos el mejor restaurante del mundo, <b>para redefinirlo y &quot;reorganizar cómo será a partir del 2014&quot;</b>. En una rueda de prensa celebrada durante la VIII Cumbre Internacional de Gastronomía Madrid Fusión, aseguró que &quot;vamos a trabajar todo lo posible para que la cocina española siga ahí arriba&quot; y a &quot;seguir haciendo creatividad&quot;. Eso sí, de momento, Adriá dice no tener &quot;ni idea&quot; ni del formato ni de la financiación. </p> <p> ¿Ha tenido algo que ver la crisis? En el reportaje que publicamos en el número 149 de la revista Emprendedores, Adriá niega rotundamente estar padeciéndola: &quot;Seguimos sin poder satisfacer a una pequeña parte de los clientes que quieren venir al Bulli. En los seis meses que estamos abiertos nos visitan 8.000 personas. Podríamos atender cinco veces más.&quot; <b>Pero incluso con estos datos, es difícil hacer rentable un restaurante del segmento alto-alto. El Bulli no logra ganar más que 60.000 o 70.000 euros para facturaciones que exceden los cuatro millones.</b> La solución que han aplicado muchos de nuestros grandes cocineros ha sido buscar líneas de negocio alternativas: acuerdos con hoteles, entrada en otros segmentos... Y nuestro chef más internacional no sólo es la quintaesencia de ese modelo de negocio Armani aplicado a la restauración de lujo (una imagen exclusiva sirviendo de banderín de enganche a un grupo de segundas marcas), sino que fue el primero en aplicarla en España. </p> <p> Al abrigo de su singular potencia de fuego mediática, Adrià ha acumulado en estos últimos años un envidiable portafolio de <b>acuerdos de imagen y contratos de cooperación industrial con Borges, Armand Basi o Damm, acuerdos de gestión hotelera (Hacienda Benazuza) o de restauración (La Terraza del Casino de Madrid) que le han convertido en todo un referente de esta nueva manera de hacer negocios al margen de los fogones.</b> Esto, además de las conferencias (es uno de los oradores estrella de Thinking Heads). </p> <p> Más extraordinario aún que todo esto es que Adrià fue el primero en atreverse con el fast food puro y duro, eso que algunos llaman cocina basura. Nada de gastro locales o sitios de tapas de lujo. Los restaurantes Fast Good, abiertos por el NH y bajo su supervisión, son comida rápida sin tapujos como su propio nombre indica; ahora, eso sí, dotados de la calidad necesaria (y precio) que la dignidad del maestro exige. Sus platos de pollo cuestan casi seis euros y los postres de espumas, en 3,10. </p> <p> La propia experiencia de Adrià parece haber demostrado que no basta con que un chef mediático bendiga una de estas cadenas para que la idea se convierta en un éxito. <b>La comida rápida es un negocio difícil y no está claro que los grandes chefs los conozcan. </b>Fast Good ha crecido, pero a un ritmo bastante menor de lo previsto. De modo que tampoco le ha servido a Adrià como la gran fuente de ingresos esperada. De momento, Fast Good tiene apenas siete locales en calle (y uno en Caja Navarra). Dos han cerrado, uno en Chile (por problemas logísticos y de mercado) y otro en Madrid (por venta del edificio). De hecho, Adrià viene insistiendo en los últimos meses en su intención de renunciar a todas las actividades ajenas al Bulli. Sin entrar en detalles sobre el Fast Good, Adrià dice que “quiero más tiempo para la cocina, que es lo que me gusta”. De momento, ha dejado ya la Hacienda Benazuza, la Terraza del Casino de Madrid y el catering. </p> Fri, 22 Jan 2010 10:31:34 GMT http://www.emprendedores.es/empresa/noticias/como_tratar_con_una_persona_enfadada <p> El libro<i> Gestión de personas conflictivas for Rookies</i> (Lid Editorial) nos ofrece técnicas para convertirse en un experto gestor de estas situaciones. Por ejemplo, este plan de seis pasos para tratar con una persona enfadada: </p> <ul> <li><b>Escuchar</b> la objeción de la persona implicada. </li> </ul> <ul> <li><b>Repetírsela</b> para asegurarnos de que no hay ningún malentendido acerca de su enfado o queja.</li> </ul> <ul> <li><b>Asumir la responsabilidad</b> de solucionar el problema (que no es lo mismo que admitir que el problema es culpa nuestra).</li> </ul> <ul> <li><b>Informar a la persona</b> de los pasos que vas a seguir para rectificar la situación, y asegurarte de que entiende el proceso.</li> </ul> <ul> <li><b>Hacerle preguntas</b> sobre el asunto que nos preocupa, como por ejemplo acerca de la solución que consideraría más aceptable (y si puedes ofrecer diferentes alternativas, mucho mejor).</li> </ul> <ul> <li><b>Acordar los siguientes pasos </b>necesarios para la resolución del conflicto. Puede que esto requiera uno o dos intentos, pero no te rindas.</li> </ul> Thu, 21 Jan 2010 09:56:51 GMT http://www.emprendedores.es/empresa/tecnologia/geolocalizacion Control de personal, gestión de flotas, organización de eventos, logística... Wed, 20 Jan 2010 12:15:58 GMT http://www.emprendedores.es/empresa/informacion/la_cesta_de_la_compra_del_emprendedor Descuida sus gastos, es fiel a sus proveedores... así consume el 95% del tejido empresarial español Wed, 20 Jan 2010 11:22:40 GMT http://www.emprendedores.es/empresa/finanzas/operaciones_vinculadas <p> ¿Sabías que a partir de ahora no tienes más remedio que justificar por escrito tu sueldo como empresario y el de tu hijo si trabaja contigo? ¿O que tienes que documentar ese préstamo informal que les has concedido a tu empresa? Hacienda te exige desde este año documentar tus operaciones vinculadas y, además, las revisa con lupa. </p> Wed, 20 Jan 2010 09:39:45 GMT http://www.emprendedores.es/empresa/finanzas/soluciones_a_la_falta_de_liquidez <p> A falta de familiares dispuestos a ofrecer ayuda, la tacañería que se ha extendido entre los bancos se está convirtiendo en una barrera infranqueable para la mayoría de los pequeños empresarios. Los expertos explican en cada caso cómo salir de las situaciones más complejas que nos han contado los emprendedores, como la dificultad para acceder a líneas de financiación, la morosidad de los clientes de toda la vida o la rescisión de un contrato millonario. </p> Tue, 19 Jan 2010 10:53:37 GMT http://www.emprendedores.es/empresa/informacion/problemas_del_emprendedor <p> Muchos emprendedores resisten el envite de estos malos tiempos con soluciones que van más allá de reducir costes sin ton ni son. Ellos mismos te explican cómo hacen frente airosamente a una caída generalizada del consumo, la morosidad, la falta de liquidez, las guerras de precios... </p> Tue, 19 Jan 2010 10:47:29 GMT http://www.emprendedores.es/empresa/noticias/movtivacion <p> Los empleados más valiosos son listos, creativos, autónomos y llenos de energía. Necesitan un trabajo estimulante, oportunidades para responder a retos y para el crecimiento personal, y tienen interés en contribuir a la buena marcha de la organización. </p> <p> Para retenerlos es necesario saber qué puede enriquecer su puesto de trabajo, lo cual significa “cambiar lo que tus empleados hacen (el contenido) o cómo lo hacen (el procedimiento)”, según afirman Beverly Kaye y Sharon Jordan-Evans, en su libro Cuídalos o Piérdelos (Empresa Activa). </p> <p> Estos expertos consideran que “este enriquecimiento estructura caminos para que los empleados encuentren el crecimiento, el estímulo y la renovación sin dejar sus puestos de trabajo ni sus empresas actuales”. Ahora bien, ya que lo que puede estimular a una persona no es lo mismo que puede hacerlo a otra, Kaye y Jordan-Evans proponen indagar, por ejem­­plo, utilizando estas seis preguntas: </p> <p> <b>-</b> ¿Sabes en qué es importante tu trabajo para la compañía?<br /> <b>-</b> ¿Qué conocimientos utilizas en tu trabajo?¿Qué aptitudes tienes y no llegas a usar en tu día a día?<br /> <b>-</b> ¿Qué encuentras estimulante en tu trabajo? ¿Gratificante?<br /> <b>-</b> ¿En qué aspectos te gustaría tener más responsabilidad para tus tareas actuales?<br /> <b>-</b> ¿Qué te gustaría estar haciendo en los próximos tres o cinco años?<br /><b>-</b> ¿En qué sentido querrías cambiar tu trabajo? </p> <p> El objetivo es descubrir ideas para enriquecerlo. Pero recuerda: es un asunto importante y no es necesario discutirlo en una sola conversación. </p> Tue, 19 Jan 2010 09:29:24 GMT http://www.emprendedores.es/empresa/noticias/actuar_con_perspectiva <p> <b>Los valores personales</b> juegan un papel fundamental a la hora de pensar y actuar con perspectiva. Pregúntate, si lo que vas a hacer, ¿realmente encaja y responde a tu escala de valores y gustos personales? </p> <p> <b>La búsqueda del crecimiento</b> y el enriquecimiento personal te da las razones con las que diferenciar lo importante de lo irrelevante. Actúa en función de ello y no te traiciones a ti mismo. Pregúntate, antes de acometer algo, si realmente va ayudarte a crecer y formarte como profesional y como persona. </p> <p> <b>Tanto si son a corto o a medio plazo,</b> como si están dentro de tu ámbito profesional o personal, tienes que elegir en función de tus objetivos ya definidos. Analiza previamente si lo que vas a hacer realmente te va a acercar a tus propósitos para hoy o para esta semana. </p> <p> <b>Un mapa vital o plan maestro</b> identifica las metas que quieras conseguir a largo plazo. Además de inspirarnos y estimularnos, estas metas nos ayudan a discernir. Pregúntate: “Esto que voy a hacer, ¿realmente va a tener un impacto directo y beneficioso en mi plan de vida?”. </p> Mon, 18 Jan 2010 10:52:43 GMT http://www.emprendedores.es/empresa/informacion/cuanto_cuesta_traducir_un_documento <p> A la hora de internacionalizar una empresa o simplemente llevar a cabo una operación exportadora ocasional, surge la necesidad de traducir manuales, contratos, cartas, patentes o el mismo etiquetado del producto. Es entonces cuando aparece la necesidad de acudir a los servicios de traducción e interpretación, un sector muy atomizado en el que encontrarás desde grandes y medianas agencias de traducción a profesionales autónomos y traductores on line. </p> <p> <b>Lo primero, pide un presupuesto.</b> Las tarifas generalmente se establecen por palabra traducida y lo que denominan combinación de idiomas formado por la lengua del documento original y aquella a la que se quiere traducir o de destino). La Asociación Profesional de Traductores e Intérpretes de Cataluña (Aptic) establece, para los presupuestos por caracteres (entre 1.800 y 2.100 espacios por página); palabras (unas 285 palabras por página y página (30 líneas, 285 palabras o 2.100 espacios). </p> <p> <b>A cada uno según el idioma elegido. </b>Respecto a las combinaciones, las más caras son español- chino y español-árabe; las más económicas, español-inglés y español-francés. Otras variables que determinan el precio final son la urgencia y el grado de especialización del texto. </p> <p> <b>También en Internet.</b> Existe la posibilidad de la traducción on line. Es más económicas, pero recuerda que no siempre lo más económico es sinónimo de calidad. Todo depende del tipo de documento. Encontrarás ofertas a 0,02 euros por palabra. También puedes acudir a freelance. Es fácil encontrarlos en redes sociales profesionales como Linkedin y Xing. </p> <p> <b>Tiempo de trabajo.</b> Un traductor profesional suele tardar en traducir 2.500 palabras al día siempre que se trata de documentos que no sean técnicos (manuales de productos, materias especificas). En este último caso, la empresa traductora o profesional freelance te pedirá un glosario de términos específicos de la actividad de tu negocio. Son también habituales el uso de herramientas CAT (traducción asistida por ordenador) que le permite al traductor disponer de documentación previamente traducida. Estas herramientas son compatibles con documentos doc, rtf, ppt, txt, xml y xliff. Su uso en ambos casos reduce los costes en la traducción y acorta el plazo de entrega del documento traducido. </p> <p> <b>Método de pago.</b> El preferido por las empresas de traducción es la transferencia bancaria, seguido de tarjeta de crédito o contrarreembolso. </p> <p> <b>Exenciones</b>. Y recuerda que están exentas del pago de IVA las traducciones escritas de obras científicas, literarias y artísticas que sean susceptibles de generar derecho de autor. En ese caso la agencia de traducción o profesional deberá añadir a tu factura el siguiente texto: “Operación sujeta a IVA pero exenta por el artículo 20.1.26 de la ley del IVA 37/1992 de 28 de diciembre”. </p> <div class="object-center"><div class="content-view-embeddedmedia"> <div class="class-image"> <div class="attribute-image"> <p> <img src="/var/em/storage/images/media/images/traducir/246949-1-esl-ES/traducir_reference.jpg" width="600" height="358" alt="" title="" /> </p> </div> </div> </div> </div> Tue, 12 Jan 2010 09:51:08 GMT http://www.emprendedores.es/empresa/noticias/marketing_errores_clave <ul> <li><b>Falta de credibilidad y convicción.</b> Ofrece garantías y confianza en tu producto/servicio. Presenta referencias sólidas.</li> </ul> <ul> <li><b>Escuchar insuficientemente a los clientes o imponerle algo que no quiere.</b> Define claramente y por escrito los objetivos y/o las necesidades de tus clientes. Hazles diferentes ofertas y luego déjales escoger. Implanta procesos para medir regularmente la satisfacción de tus clientes, y difunde los resultados entre todos ellos. </li> </ul> <ul> <li><b>Ser impreciso en las ofertas. </b>Quita lo que no es esencial. Formaliza tu oferta por escrito, identifica lo que si acepta el cliente de ella y haz una propuesta complementaria. </li> </ul> <ul> <li><b>Negarse a analizar los ‘no’.</b> Pídele al cliente sus razones para el rechazo y pregúntale sobre lo que el aprecia de tu producto/servicio. Haz una lista de respuestas negativas y de razones correspondientes y analízalas regularmente.</li> </ul> <ul> <li><b>Ser irrespetuoso. </b>Sé profesional en todos los detalles: trato, aspecto, organización, etc.</li> </ul> Mon, 04 Jan 2010 10:38:00 GMT http://www.emprendedores.es/empresa/informacion/fun_and_basics El fundador de Fun&Basics nos cuenta cómo ha superado el concurso de acreedores que presentó Mon, 04 Jan 2010 09:57:05 GMT http://www.emprendedores.es/empresa/informacion/redes_comerciales_externas Las redes comerciales externas te permiten atacar nuevos mercados sin apenas riesgo Wed, 30 Dec 2009 11:21:52 GMT http://www.emprendedores.es/empresa/informacion/reputacion_digital_personal_y_corporativa Estrategias para crear una buena reputación personal y corporativa en Internet Wed, 30 Dec 2009 10:19:04 GMT http://www.emprendedores.es/empresa/informacion/montserrat_maresch_directora_general_adjunta_de_ikea_iberica Entrevista a la directora adjunta de Ikea Ibérica Tue, 29 Dec 2009 11:56:42 GMT http://www.emprendedores.es/empresa/finanzas/patrimonio_empresarial Evita que tus deudas empresariales afecten a tu patrimonio personal Tue, 29 Dec 2009 11:11:36 GMT http://www.emprendedores.es/empresa/informacion/romper_contrato_de_franquicia ¿Cómo actuar cuando se decide poner fin a la relación con la cadena? Tue, 29 Dec 2009 09:58:32 GMT http://www.emprendedores.es/empresa/informacion/business_angels A examen