Monta tu Negocio

50.000 euros para la mejor idea

Tue, 26 Jan 2010 10:17:01 GMT

La Fundaci�n Horizonte XXI de Caja Rural de Ciudad Real ha presentado su nueva apuesta: la plataforma de creaci�n de empresas Desaf�o 22, de la que formar�n parte 22 iniciativas empresariales que vayan a desarrollarse en Castilla-La Mancha. �C�mo puedes participar? Hasta el 22 de febrero est� abierto el concurso de ideas. Las mejores ser�n seleccionadas para formar parte del programa, que ofrece el apoyo y los recursos necesarios para poner en marcha el proyecto. De entre todas, una se llevar� 50.000 euros en met�lico, y, el resto, microcr�ditos al 0% de inter�s para continuar con la andadura.

Desaf�o 22 apoyar� las iniciativas empresariales que, adem�s de favorecer la innovaci�n en Castilla-La Mancha, pertenezcan a los sectores estrat�gicos y de futuro de la regi�n: medio ambiente, energ�as de nueva generaci�n, tecnolog�a y base web, emprendimiento social, agroalimentario, biotecnolog�a, medicina, biomateriales o que aporten innovaci�n en alg�n otro sector.

La plataforma ofrece todo lo necesario para materializar la idea en un proyecto viable: formaci�n, financiaci�n, estudios de viabilidad, elaboraci�n del plan de empresa, constituci�n de la misma, tutor�as y mentoring durante los tres primeros a�os.

La selecci�n la llevar� a cabo un comit� asesor integrado por reconocidas instituciones y organizaciones, como Caja Rural de Ciudad Real, la Escuela de Negocios EOI, Factor�a de Emprendedores/Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha, CEEI, la UCLM, la Fundaci�n Horizonte XXI y la Revista Emprendedores.

'Saraos' en la web

Tue, 26 Jan 2010 09:36:49 GMT

Gu�a de las citas emprendedoras convocadas a trav�s de Internet y las redes sociales

Haz realidad tu idea de negocio

Fri, 08 Jan 2010 08:35:40 GMT

Crear una empresa es, seguramente, una idea que se le ha pasado por la cabeza a much�simas personas en alg�n momento de su vida. Pero tambi�n habr�n so�ado con conducir un buen coche, tener una mansi�n o� conseguir un trabajo bien pagado.

Muchos terminan consiguiendo sus sue�os y muchos otros, no. �Puede haber alg�n factor com�n que incline la balanza entre uno y otro extremo? Para Javier Inaraja, redactor jefe de Emprendedores, sin ninguna duda hay uno: �lanzarse ya!

Convertir las ideas en realidad no tiene mayor secreto que dedicarle ganas y trabajo. Como todas las cosas importantes en la vida, el empe�o personal es el que termina por llevarnos a conseguirlas.

Ahora bi�n, sin perder ese empuje, para convertir una idea de negocio en una empresa se deben dar otros pasos. Y eso es en lo que pretende ayudarte este libro, de un contenido exclusivamente pr�ctico, que desarrolla las 10 fases que, en opini�n del autor, ha de desarrollar un autoemprendedor para poner en marcha su negocio. Todo ello basado en muchos de los reportajes publicados en Emprendedores y en la experiencia personal del autor, acumulada en los 12 a�os que lleva trabajando en la revista.

Como se�ala en el pr�logo del libro Pedro Nueno, uno de los mayores expertos espa�oles en creaci�n de empresa, �profundizar en el proceso de emprender con realismo, objetividad, una cierta frialdad, es una cuesti�n de prudencia, profesionalidad y sentido com�n. La obra de Javier Inaraja es una gran ayuda en este proceso de fr�a reflexi�n que debe preceder al disparo de salida que el autor propone�.

Un libro a la venta desde el 8 de enero y que podr�s adquirir en librer�as o en www.guiasemprendedores.com

Encuentra clientes en la red

Tue, 05 Jan 2010 10:29:51 GMT

El mercado laboral est� cambiando: m�s del 80% de las ofertas no se cubren por los medios tradicionales, la red de contactos es cada vez m�s determinante y las nuevas tecnolog�as han introducido nuevas t�cnicas, herramientas y tendencias de selecci�n. Bajo este punto de partida, la experta en networking y fundadora de la iniciativa empresarial ProyectosTic, Rosaura Alastruey, recomienda en su libro Empleo 2.0 (Editorial UOC) �renovarse o morir�.

Para los aut�nomos, y con el fin de �promocionar los servicios mediante una web o perfil propio y trabajar una red para encontrar posibles colaboradores y clientes�, Alaustrey propone tres p�ginas de utilidad:

Qapacity: este servicio te permitir� crear una web profesional gratuita y personalizable para incluir tus trabajos, que contar� adem�s con un buen posicionamiento en buscadores del que se encarga directamente el equipo de Qapacity. El funcionamiento es sencillo y permite hacer recomendaciones de cada p�gina, adem�s de sincronizarlo con Facebook, Twitter y LinkedIn. Sirve, a la vez, como herramienta de promoci�n y como directorio de empresas de distintos sectores. La iniciativa nace de los desarrolladores de Neurona, una plataforma de networking adquirida en 2007 por Xing.

Vitaevisi�n: la plataforma (actualmente en proceso de mantenimiento) desarrollada por dos j�venes madrile�os, incorpora todas las posiblidades que ofrece el entorno multimedia: blog, galer�as de im�genes, audio, videoconferencias, chats... Las empresas tambi�n tienen su espacio para publicar ofertas de empleo y visualizar los perfiles de los candidatos. �El objetivo final es crear la m�s din�mica e interactiva tarjeta de visita profesional�, indica Alastruey.

Acepto: aplica el concepto de subasta inversa: los particulares publican ofertas de empleo reales (reparaci�n de una puerta, sesi�n de fotograf�a) y los profesionales pujan por el trabajo, pagando entre un 2 y un 4% del precio final.

�Quieres instalarte en un vivero?

Wed, 23 Dec 2009 09:21:05 GMT

La Agencia de Desarrollo Econ�mico "Madrid Emprende" del Ayuntamiento de Madrid pone a tu disposici�n la Red de Viveros de Madrid. Los siete Viveros de Empresa que conforman la red suponen el soporte necesario para los emprendedores y empresas que inician su andadura en la puesta en marcha y consolidaci�n de sus proyectos empresariales. En la actualidad, hay despachos libres en el reci�n inaugurado Vivero de Empresas de Carabanchel, y en el de Moratalaz, que a�n no est� abierto. Se ir�n cubriendo en funci�n de las solicitudes y el cumplimiento de los requisitos por parte de los solicitantes.

Estas instalaciones te ofrecen locales adecuados para el desarrollo de la actividad empresarial: mobiliario b�sico, zonas comunes como salas de juntas o multifuncionales, espacios de exposici�n, sal�n de actos. Adem�s, disponen de servicios de formaci�n y asesoramiento integral cubriendo todas las fases y aspectos relativos al proyecto empresarial, servicios asociados a las infraestructuras (seguridad, limpieza, luz, etc) y otros auxiliares, como internet o reprograf�a.

Para acceder a uno de estos viveros debes cumplir una serie de requisitos:

Ser una empresa de nueva o reciente creaci�n, con una antig�edad m�xima del negocio 24 meses (se excluyen las pymes participadas en su capital por una sociedad en m�s del 25 por ciento). En el caso de los viveros de Carabanchel y de San Blas se admite que la antig�edad del negocio sea de hasta 5 a�os.

Tener un proyecto empresarial a desarrollar en la Comunidad de Madrid o un proyecto empresarial promovido por personas o grupos de personas no constituidas como empresas, pero que en el plazo de un mes, presenten justificaci�n de inicio de actividad.

Contar con un Plan de Empresa que garantice la viabilidad econ�mico-financiera del proyecto y la generaci�n de empleo.

Puedes obtener m�s informaci�n y realizar la solicitud para acceder a uno de ellos p�nchando aqu�.

C�mo desarrollar el talento

Mon, 14 Dec 2009 11:00:43 GMT

�El talento no es un don misterioso que responde a las leyes del azar y la gen�tica�. As� de contundente se muestra Dan Coyle en su libro Las Claves del Talento (Ed. Zenith), tras estudiar casos paradigm�ticos, como el de un ruinoso club de Mosc� que forma a algunas de las mejores tenistas del mundo o una humilde escuela de Dallas donde se crean grandes estrellas del pop.

Coyle desentra�a en su libro el proceso para desarrollar una habilidad. En concreto, aporta estas claves para conseguirlo:

Absorberlo todo. Dedicar cierto tiempo a observar o escuchar la habilidad que se quiere adquirir (la canci�n, el movimiento, el ritmo...), hasta ser capaz de imaginarse a uno mismo poni�ndola en pr�ctica. En los semilleros del talento se utiliza la imitaci�n.

Dividirlo en trozos. Descomponer una habilidad en las piezas que la integran, memorizarlas individualmente y luego unirlas en unidades de agrupamiento cada vez m�s grandes.

Reducir la velocidad. Trabajar lentamente permite prestar m�s atenci�n a los errores, lo que conlleva un mayor grado de precisi�n en cada activaci�n.

Repetir. No hay nada que sea m�s eficaz a la hora de construir la habilidad que ejecutar la misma acci�n una y otra vez.

Aprender a sentirlo. Percibir un conjunto de sensaciones secundarias que est�n asociadas a la adquisici�n de nuevas habilidades. Es la sensaci�n de intentarlo, quedarse corto y volver a intentarlo.

Un impulso para tu empresa

Tue, 01 Dec 2009 11:34:58 GMT

Si tu proyecto empresarial ya ha echado a andar, tienes la oportunidad de darle un empuj�n e, incluso, de recibir una inversi�n, gracias a la nueva convocatoria de BBVA Open Talent. La iniciativa se encuentra, hasta el pr�ximo 15 de diciembre, en fase de recepci�n de proyectos. �Los requisitos para presentarse? "Deben ser proyectos web e innovadores que ya est�n en funcionamiento o que puedan mostrar que ya han iniciado su andadura", indican en la p�gina del concurso.

Tras pasar un primer filtro, se publicar� un listado de los proyectos que cumplan las condiciones y, hacia el mes de febrero, los internautas votar�n a sus favoritos. El proyecto m�s votado "se convertir� en el reportero de BBVA Open Talent en uno de los eventos m�s reputados de EE.UU sobre emprendedurismo". Al mismo tiempo, el jurado elegir� entre las iniciativas m�s votadas a las mejores, y realizar� hasta tres inversiones de 100.000 euros en ellas.

Las cifras de la primera edici�n, celebrada a principios de 2009, no dejan lugar a dudas: se presentaron 375 proyectos y votaron 140.000 personas. Del ganador ya hemos hablado en estas p�ginas: PideCita, una plataforma online para hacer reservas, nacida en el evento iWeekend.

�Qu� nombre le pongo a mi puntocom?

Thu, 26 Nov 2009 09:47:59 GMT

Gu�a r�pida para evitar los errores m�s habituales al crear marcas para Internet

Todo sobre las franquicias

Fri, 20 Nov 2009 12:29:32 GMT

Nuestro curso pr�ctico de franquicias te ayudar� a lanzarte con menos riesgos

Especial Franquicias

Mon, 02 Nov 2009 11:02:10 GMT

La informaci�n m�s �til para convertirte en franquiciado

Trasplantar un negocio que triunfa en el extranjero

Thu, 22 Oct 2009 11:29:51 GMT

�Qu� debes saber a la hora de trasladar al mercado espa�ol una idea que triunfa en el extranjero?

Crea tu plan de marketing digital

Wed, 21 Oct 2009 10:36:36 GMT

Todas las herramientas para dise�ar las mejores (y m�s baratas) campa�as on line

C�mo crear un negocio low cost

Mon, 19 Oct 2009 09:03:35 GMT

En este dossier no te vamos a hablar �nicamente de aerol�neas y otros modelos imposibles para las pymes, sino de empresas de todas las dimensiones que explican c�mo adaptar el low cost a cualquier negocio.

Programas para desarrollar tu web

Tue, 29 Sep 2009 09:38:45 GMT

Selecci�n de los m�s usados y �tiles para la programaci�n de webs corporativas y negocios online

Atrae visitas a tu web

Mon, 28 Sep 2009 09:03:34 GMT

C�mo sacar partido al marketing online

C�mo convertir tu idea en una empresa

Mon, 21 Sep 2009 11:00:16 GMT

�Por qu� hay negocios que no funcionan desde el principio? Expertos en creaci�n de empresas nos han identificado los principales s�ntomas que denotan si una idea puede o no llegar a ser viable: desconocimiento del mercado y de su propuesta de valor, c�lculo irreal de las previsiones financieras, carencia de planes B y problemas entre socios.

Capitalizar el paro

Fri, 18 Sep 2009 09:12:06 GMT

Todos los pasos para cobrar el desempleo en un pago y poner en marcha un negocio

Agencia de traducciones

Mon, 24 Aug 2009 11:47:51 GMT

Si eres licenciado en filolog�a, traductor, int�rprete o al menos bilingu?e, tienes casi todo lo que necesitas para montar una agencia de traducci�n. De hecho, ni siquiera es imprescindible que los idiomas sean tu fuerte, ya que el �xito de estas empresas depende de una gesti�n comercial eficaz, como en casi todas, y de conseguir una cartera de traductores capacitados y competitivos.

Eso s�, hacerte un hueco te exigir� estar preparado para ofrecer cualquier servicio que el cliente solicite. De ah� que sea tan importante contar con colaboradores capaces de afrontar la traducci�n de cualquier tipo de texto y a cualquiera de los idiomas m�s habituales. Como en muchos otros negocios, el boca-o�do es una fuente fundamental para captar clientes. Por eso, cuanto mayor sea tu gama de servicios y el n�mero de idiomas ofrecido, m�s posibilidades tendr�s de darles plena satisfacci�n y que sean tus propios clientes quienes te ayuden a promocionar la empresa.

PUNTO DE PARTIDA
Montar una agencia de traducci�n no exige un capital inicial muy elevado; incluso puedes empezar trabajando en tu propia casa. No obstante, si prefieres alquilar una oficina �beneficiar� tu imagen�, los expertos recomiendan que �sta no est� a pie de calle, ya que el coste ser�a mucho m�s elevado. Adem�s, seg�n Jos� Luis Casero, asesor jur�dico de la Asociaci�n de J�venes Empresarios (AJE), �se trata de una actividad profesional que no requiere un local cara al p�blico, puesto que el trabajo se desarrolla de forma privada�. Un apartamento puede ser una buena soluci�n.

Elige bien la zona, te conviene estar cerca de empresas: cuantas m�s oficinas tengas alrededor, mejor. En cualquier caso, y a fin de minimizar los riesgos, no te lances a comprar un piso, al menos en un primer momento, ya que no ser�a una inversi�n rentable.

CONOCE TUS ALTERNATIVAS

Antes de lanzarte a la aventura, debes conocer qu� alternativas ofrece esta actividad.

Una agencia de traducci�n se mueve b�sicamente entre dos �mbitos: la traducci�n por escrito y la interpretaci�n. Puedes optar por ofrecer ambos servicios, o empezar con uno y si el negocio va bien, ampliar con el otro.

Traducci�n escrita. Si vas a dedicarte s�lo a la traducci�n por escrito, ten en cuenta que es un mercado con una alta competencia en cuanto a precios. Seg�n afirma Patricia Springall, fundadora de la agencia de traducci�n All Time, �algunas agencias abaratan demasiado los precios, ofreciendo traducciones que no siempre son de la calidad exigible�. Patricia y su socia Carina S�ez consideran que �la traducci�n conlleva una previa labor de documentaci�n, ya que hay que entender el estilo que el cliente desea para poder ofrecerle un trabajo de calidad y ajustado a lo que realmente necesita�.

Teniendo en cuenta este esfuerzo a�adido, ser� mejor que no te pilles los dedos ofreciendo tus servicios m�s barato que nadie porque, m�s que conseguir clientes, a la larga s�lo lograr�s que �stos recelen de la calidad de tu trabajo y se dirijan a la competencia. Al principio es aconsejable que tus precios se adapten a la media del sector.

Un estudio de mercado �que puedes hacer t� mismo� te permitir� encontrar la mejor relaci�n calidad-precio y te evitar� disgustos. Actualmente, los precios de una traducci�n oscilan entre 7 y 8 c�ntimos cada palabra, aunque variar� seg�n el idioma, la extensi�n del documento, si se trata o no de un texto t�cnico o si el cliente es o no habitual.

Interpretaci�n. Pero si optas por enfocar tu negocio hacia la interpretaci�n, como traductor en conferencias, ruedas de prensa o congresos, ten en cuenta que �ste es un campo m�s dif�cil de abordar y que buena parte de tus potenciales clientes ser�n los propios organizadores de los congresos, ferias, etc. Los ingresos ser�n mayores, pero la cartera de clientes y los colaboradores resultar�n m�s dif�ciles de conseguir.

Aunque el mercado de la traducci�n es muy cambiante, el volumen de negocio que genera aumenta constantemente, dada la necesidad que tienen las empresas de adaptarse a la globalizaci�n. As� lo afirman Lola Espinosa y M�nica Artacho, fundadoras de Mclehm Traducciones: �Haciendo pr�cticas de traducci�n en la Comisi�n Europea, nos dimos cuenta del gran volumen de negocio que se generaba habitualmente�. Ello las impuls� a crear su propia empresa. Y es que, como en todo negocio, la experiencia previa en el sector es una ventaja competitiva. No s�lo por conocer en profundidad la profesi�n y el mercado, sino porque adem�s facilita una agenda de potenciales clientes muy interesante.

COLABORADORES

En el supuesto de que domines varios idiomas, procura traducir t� mismo el mayor n�mero de encargos. Eso te permitir�, en un primer momento, ahorrar costes (recuerda que tu margen oscilar� entre el 20% y el 35% si la traducci�n la hace otra persona). Con el tiempo, la facturaci�n se ir� incrementando y tu labor se deber� centrar sobre todo en conseguir contratos cada vez m�s favorables para la empresa y en revisar, antes de entregarlos a los clientes, los textos que tus empleados o colaboradores traduzcan.

Ser�n m�s necesarias tus dotes administrativas y comerciales que tu capacidad como traductor. No obstante, es imprescindible que dispongas de una buena agenda de traductores. Es una estrategia fundamental para las �pocas en que tengas puntas de trabajo que no puedas asumir por ti mismo. Seg�n Lola Espinosa, �las agencias de traducci�n suelen buscar como colaboradores a personas con determinadas caracter�sticas y, preferentemente, licenciados�. Y recalca que para asegurar el �xito es importante que �los traductores sean nativos: es fundamental traducir hacia la lengua materna, ya que se tiene mayor sensibilidad a la hora de plasmar la informaci�n, y es lo que hace que una traducci�n no huela a traducci�n y pase por un documento original, de lectura �gil y sencilla�. Adem�s, para garantizar la calidad de los contenidos, los traductores deber�n tener experiencia en la materia o bien contar con estudios sobre �sta.

Para crear esta agenda de traductores, puedes acudir a la Asociaci�n Profesional Espa�ola de Traductores e Int�rpretes (APETI), o bien poner anuncios en publicaciones e Internet. Seg�n Patricia Springall, �este esfuerzo de buscar buenos profesionales s�lo tendr�s que hacerlo al principio, porque una vez que se consolide tu empresa, ellos te buscar�n a ti�.

Evidentemente, cuanta m�s experiencia tengan los traductores, mayor ser� su calidad y mejores resultados obtendr� la empresa. No olvides que, como explica Lola Espinosa, �los profesionales aut�nomos o freelance est�n vinculados a la empresa mediante contrato mercantil (no laboral): deben estar dados de alta como aut�nomos y emitir�n facturas por los trabajos realizados, aplicando la tarifa que se determine por palabra (una media de 2.500 palabras/d�a). Puede parecer caro, pero lo que pagas a los traductores va en paralelo con la demanda de traducci�n por parte de los clientes�.

Fabricante de software

Mon, 24 Aug 2009 11:30:34 GMT

Panda Software naci� en 1990 casi por casualidad. En aquel momento Mikel Urizarbarren a, fundador de la compa��a, poco o nada sab�a acerca de virus inform�ticos.
Sin embargo, decidi� dejarse llevar por su intuici�n y, junto a su mujer y un joven programador, cre� la que hoy es una de las empresas de software m�s importantes de nuestro pa�s. �La inversi�n inicial? Un mill�n de pesetas y buenas dosis de imaginaci�n y coraje.

Urizarbarrena contaba adem�s con un elemento esencial para triunfar en el mundo del software: la experiencia. Panda no surgi� de la nada. �l y sus dos compa�eros ya hab�an sacado adelante otro proyecto (Eurosoft, una empresa que fabricaba software para autoescuelas) que les dio el know how necesario para sacar adelante el nuevo. Tampoco Tom�s Andreu Cuenca, director general de Total Solution Europa, parti� de cero cuando cre� su empresa: �El proyecto surgi� hace tres a�os de la uni�n de dos peque�as empresas, una que se dedicaba a la distribuci�n de un software americano de gesti�n de relaciones con los clientes (CRM), y otra que desarrollaba un programa de planificaci�n de recursos empresariales (ERP)�. Crearon el negocio entre cinco personas. En la actualidad son 27.

Linneo Software naci� tambi�n de la experiencia de sus fundadores. Seg�n explica su gerente, Ar�nzazu de Irala, �decid� crear mi empresa para intentar cubrir los d�ficits en la forma de trabajar y de cubrir las necesidades de los clientes que hab�a visto en otras compa��as�.

C�MO ES EL SECTOR

Entrar en este mercado no es un camino de rosas por muy buen programador que uno sea. Lo primero que hay que hacer es buscar un hueco, lo cual no es tan f�cil teniendo en cuenta la gran cantidad de empresas que han surgido en el sector y el hecho de que, en el campo del software a medida, las grandes compa��as de consultor�a y desarrollo se reparten a los grandes clientes.

Tom�s Andreu explica que la constituci�n de su empresa �vino precedida de un trabajo enorme de investigaci�n y desarrollo, hasta finalizar un producto s�lido de software que fuese capaz de dar soluci�n a las demandas en gesti�n de empresas de gerentes, directivos y usuarios�. En definitiva, no se trata de inventar la p�lvora, pero todav�a queda software por inventar �tanto para el entorno empresarial como para el dom�stico� y aspectos por modificar en un negocio que, por su propia esencia, est� en permanente evoluci�n.

Quiz�s la velocidad de v�rtigo a la que se producen los cambios en este sector sea una de sus principales caracter�sticas. Por esta raz�n, el emprendedor que decida entrar en �l debe, como recomienda Andreu, �mantener una inversi�n constante en I+D, ya que el grado de obsolescencia de los productos de software es muy alto�. El ideal es que nuestra empresa venda productos, pero tambi�n que ofrezca servicio. Si no, mantenerla ser� dif�cil: hoy por hoy, tener un magn�fico producto pero dar un p�simo servicio posventa es sin�nimo de quiebra.

Por ejemplo, si pretendes convencer a una empresa de que cambie su forma de gesti�n comprando tu producto, pero no le ofreces una soluci�n integrada para todos sus problemas ni le demuestras que contratarte es rentable, ten por seguro que nunca lo har�. Y eso s�lo se consigue sumando valores a�adidos a nuestros programas.
De Irala opina que el factor m�s competitivo de su empresa �es el servicio posventa, las actualizaciones del software y el servicio t�cnico que el cliente siempre tiene a su disposici�n para resolver cualquier duda acerca del funcionamiento del programa. Tambi�n es importante permitir que el cliente haga sugerencias sobre posibles mejoras del programa y que �stas se contemplen en las actualizaciones�.

Por su parte, Andreu tambi�n cree que �para triunfar es imprescindible ofrecer valor en forma de servicios. Por ejemplo, los que ofrece Total Solution Europa son de consultor�a y gesti�n de proyecto, de desarrollo, implantaci�n, de importaci�n de datos y de mantenimiento�.

RECURSOS HUMANOS

Un aspecto que debes tener muy en cuenta en lo que respecta a los recursos humanos de tu empresa es la importancia de la formaci�n continua del equipo que dirijas. Estar permanentemente atentos a las innovaciones del sector, a las nuevas necesidades de los clientes, a los nuevos estilos de programaci�n y dise�o, etc., son claves de �xito. Existen dos formas de vender software: crear un producto teniendo en cuenta las necesidades del mercado al que uno se quiere dirigir y tratar de captar clientes, o localizar primero a esos posibles compradores y ofrecerles un producto a la medida de sus necesidades. En definitiva, habr� que definir muy bien cu�l es el modelo de negocio que vamos a seguir.

Respecto a la inversi�n m�nima, �sta depender� en gran medida de las caracter�sticas que el emprendedor quiera para su negocio: desde crear una modesta empresa de software en su casa, hasta aspirar a fundar un negocio con veinte empleados en plantilla, varios servidores locales, licencias para distintos lenguajes de programaci�n, etc.

Servicios a las comunidades de vecinos

Mon, 24 Aug 2009 11:17:10 GMT

El boom inmobiliario de los �ltimos a�os ha favorecido la creaci�n y evoluci�n de todo tipo de empresas relacionadas con el sector, ya que el aumento de la construcci�n ha incrementado la demanda de servicios en las nuevas fincas urbanas.

As�, la inevitable consecuencia de la mayor demanda ha sido una mayor oferta de las empresas destinadas a satisfacer estas necesidades de las comunidades.
Tambi�n ha habido otras causas como la extensi�n de una nueva forma de comunidad con recintos cerrados, varios portales y servicios comunes (piscina, amplias zonas ajardinadas...). Todo ello, unido a que es un tipo de negocio que no necesita una gran inversi�n inicial, ha ayudado al crecimiento del sector.

EVOLUCI�N DEL MERCADO

La situaci�n del mercado laboral, la competencia y el incremento de la demanda son los factores que m�s han marcado la evoluci�n de este negocio. V�ctor Medina, consejero delegado de Serviespa�a, S.L. (www.serviesp.es), comenta que �desde nuestra constituci�n en 1994, el sector ha ido creciendo a muy buen ritmo. Sin embargo, entonces encontrar personal cualificado no era un obst�culo para poder satisfacer de forma adecuada toda la demanda existente. Con el paso de los a�os se ha hecho m�s dif�cil encontrar mano de obra preparada e incluso podr�a decirse que en la actualidad hay escasez de personal cualificado�.

No hay que olvidar que uno de los pilares de este tipo de negocios es su plantilla, y que la mejor forma de mantenerse en el sector es tener personal profesional y cualificado. �El futuro del sector se dirige claramente hacia una mayor profesionalizaci�n de los servicios, para lo que es necesario contar con personal de gran calidad profesional y humana�, asegura Medina.

Respecto a la competencia, Javier Garc�a y Gema L�pez, gerentes de Servicios a Comunidades Movi, S.L. (91 816 23 48), explican que �algunas empresas del sector hacen competencia desleal ya que bajan en exceso los precios de mercado�.

Medina a�ade que �gran parte de las compa��as que han surgido a la vista del pr�spero negocio, han aplicado estrategias empresariales err�neas al no respetar las remuneraciones salariales que el convenio se�ala, consiguiendo con ello unos precios sin competencia a cambio de una plantilla y una calidad en sus servicios muy deficiente. Esto perjudica a todos ya que hay clientes que desconf�an de las empresas del sector por malas experiencias anteriores�.

AN�LISIS DEL MERCADO

�La demanda y la oferta van a seguir creciendo porque la forma de construcci�n ha variado; sin embargo, en un futuro s�lo sobrevivir�n aquellas empresas que ofrezcan un valor a�adido a su clientela�, comenta Roc�o Cuesta, gerente de Licusan, S.L. (www.licusan.com) .

Dentro del sector encontramos varios tipos de empresas que se han ido adaptando a las necesidades del mismo para poder mantenerse. Una de las formas de clasificarlas es por los servicios que ofrecen. Algunas est�n especializadas o comienzan su actividad ofreciendo un �nico producto para posteriormente ampliar su oferta. Otro tipo presta desde sus inicios toda clase de servicios relacionados con el mantenimiento, supervisi�n y limpieza a cambio de una cuota fija mensual. Por �ltimo, hay compa��as que incluyen toda clase de servicios que pueda solicitarles la clientela, subcon- � tratando aquellos para los que no est�n cualificados. Estas empresas est�n tan diversificadas que dan la posibilidad de contratar productos adicionales, como, por ejemplo, monitores de tiempo libre para los ni�os en �pocas vacacionales.

Respecto al �mbito geogr�fico de este negocio, en general, y por lo menos al principio, suelen ser localistas. Sin embargo, Medina comenta que �si nos limitamos a las zonas de influencia cercanas al local, el negocio no podr� consolidarlo.Se debe prestar servicio all� donde sea demandado, pero sin exceder los l�mites de la rentabilidad�.