Últimas noticias: Adaptarse a tiempos convulsosRondas: Kuikads, Vixiees y SteryonSello calidad mejores despachos4 claves para controlar riesgos Claves tu email marketingAnticipar el bienestar3 hoteles para vacaciones lentasBlue Factory llega a Madrid4 fraquicias de vinosSngular integra Crosspoint 365
x
X
Newsletter Emprendedores

Lo mejor de emprendedores semanalmente en tu correo

Contenidos exclusivos, revista física
y muchas más ventajas
Publicidad

Tres claves de gestión

Crear un equipo complementario. “Una de las grandes ventajas de nuestro equipo es su complementariedad: Josetxo domina la parte técnica, y Cristina y yo, la de gestión y administración. Yo ...

29/12/2008  Redacción EmprendedoresCasos de éxito
Compartir

Crear un equipo complementario. “Una de las grandes ventajas de nuestro equipo es su complementariedad: Josetxo domina la parte técnica, y Cristina y yo, la de gestión y administración. Yo creo que eso ha sido fundamental para sacar adelante un proyecto de las características de Martan, porque es necesario abarcar las tres facetas”, explica Ana Martínez.

Rodearse de los mejores. “Siempre hemos buscado contar con gente mejor que nosotros y hacerles, de alguna manera, partícipes del proyecto, tanto si son trabajadores como si se trata de los consultores externos y demás colaboradores. Es necesario contar con la opinión objetiva de alguien que tiene más autoridad o más experiencia, porque uno tiende a dejarse llevar por el entusiasmo”.

Externalizar. Cuentan con seis personas en plantilla, dos en gestión y el resto en formación, más colaboradores freelance en momentos puntuales que son formados con las tácticas y el método de Martan. Todo lo demás se externaliza: “Eso nos da muchísima flexibilidad. La agencia de comunicación es externa; la asesoría laboral, fiscal y contable, también; el departamento de ingeniería y carrocería, también. Y cuando es necesario, recurrimos a firmas externas, como consultorías expertas en expansión nacional”.

Redacción EmprendedoresHablamos de emprendimiento desde 1997. Esta experiencia nos permite conocer la evolución del ecosistema y las tendencias que se mueven por el mercado
Compartir