Este autor propone hacerlo dividiendo un mercado ya existente en dos: el tradicional y el nuevo mercado ideado por el emprendedor. Para saber si estamos ante un nicho realmente estrella, propone analizar varios frentes:
- Que ese nicho pueda crecer rápidamente.
- Que esté dirigido a un grupo de clientes determinado.
- Que pueda proporcionar beneficios distintos a los que ofrece el mercado principal, haciendo algo que los competidores no hagan y dejando de hacer algo que sí.
- Que la empresa pueda ofrecer un producto nuevo que satisfaga las necesidades del público potencial.
Si los resultados son positivos, crear rápidamente una marca fuerte para arropar el nicho.
