6 gastos totalmente evitables para tu negocio

En su libro 'Los diez mandamientos del emprendedor', el inversor, profesor y conferenciante Antonio Manzanera, pone la lupa con humor sobre los gastos más golosos, pero evitables, para un negocio que arranca. Manzanera asegura que no se trata de servicios inútiles, sino de gastos que no tienen sentido con las apreturas que vive una startup en sus primeros años de vida. "El emprendedor gastón suele caer en las redes de numerosos proveedores que le acechan detrás de cada esquina con servicios prescindibles en circunstancias normales", asegura. Son estos.

Publicidad - Sigue leyendo debajo
Pagar a un coach

"Un emprendedor que pierde el incentivo para serlo hasta el punto de necesitar un coach debería replantearse muy seriamente su carrera. Si lo meditas cuidadosamente descubrirás una de estas dos cosas: o vas a tope con tu proyecto o debes abandonar. En ambos casos el coach es innecesario", defiende Manzanera.

Publicidad - Sigue leyendo debajo
Publicidad - Sigue leyendo debajo
Pagar un despacho de abogados de forma continuada

"Pagar una iguala a un abogado para pedirle esporádicamente cualquier cosa es una manera bastante tonta de tirar el dinero. Si necesitas asistencia legal para, por ejemplo, redactar un contrato de distribución, págalo, pero paga por ese contrato y nada más. Contrata lo que necesites del abogado. Sólo lo que necesites", destaca.

Publicidad - Sigue leyendo debajo
Publicidad - Sigue leyendo debajo
Pagar a una consultora tecnológica

"Este tipo de consultor promete mejoras en las innovaciones que pretende realizar el emprendedor, asumiendo incluso el desarrollo de ciertos prototipos. Mi problema con estas empresas es la desalineación de intereses que llevan consigo. Si ya de por sí la I+D+i es una cuestión de difícil ejecución, dar entrada a terceros que cobran mientras dura este proceso... da vértigo. Además, si el emprendedor de base tecnológica necesita este tipo de servicios es porque dentro de la startup no hay capacidad de innovación suficiente para desarorollar productos y mal empezamos", escribe este experto en creación de empresas.

Publicidad - Sigue leyendo debajo
Publicidad - Sigue leyendo debajo
Pagar a un servicio caza subvenciones

"Hay empresas que a cambio de una cantidad mensual te buscan subvenciones, ayudas y lámparas maravillosas. Una vez contratado el servicio recibirás unos boletines genéricos con convocatorias cuyas bases casi nunca se ajustan a tu situación. Con tales colaboradores la única estrategia válida es la de pago por éxito. Ten en cuenta también que cazar ayudas y subvenciones es positivo siempre y cuando tu empresa no dependa de ello hasta el punto de vivir sólo de tales ayudas y proyectos de I+D+i", advierte.

Publicidad - Sigue leyendo debajo
Publicidad - Sigue leyendo debajo
Pagar a un interim manager

"Un interim manager es un directivo de cierto nivel que durante un periodo de tiempo y por un precio más o menos competitivo se hace garo de la gestión de una empresa. Este tipo de figura se ha puesto de moda para ayudar a las pymes para dar un salto de nivel, en particular en situaciones en las que la dirección general flaquea. ¿Es exportable este modelo a una startup? No. POr principio, una startup no necesita a un directivo; necesita a un emprendedor. Si la figura del emprendedor no basta para desarrollar producto y abrir mercado, a la startup le falta la figura clave y tiene un destino muy oscuro", alerta este inversor.

Publicidad - Sigue leyendo debajo
Publicidad - Sigue leyendo debajo
Pagar el alquiler de unas oficinas que no necesitas

"Hay muchas otras opciones de derrochar el dinero, algunas incluso más ridículas. ¿Por ejemplo? Alquilar oficinas en el barrio más caro de la ciudad", advierte. Este gasto, la verdad, no necesita mucha explicación... 

Publicidad - Sigue leyendo debajo
Publicidad - Sigue leyendo debajo
Más de Crea tu empresa