España impulsa el emprendimiento, pero su verdadero desafío es consolidar

Cada abril, con motivo del Día Mundial del Emprendimiento, se multiplican las historias sobre el nacimiento de nuevos proyectos.

Pero, en mi opinión, la conversación realmente útil no debería centrarse solo en el arranque, sino también en cuántos de esos proyectos consiguen convertirse en empresas sólidas.

¿Cuántas empresas son sólidas?

Ahí está el verdadero reto. Porque el valor económico del emprendimiento no se mide únicamente por el número de iniciativas que nacen, sino por su capacidad para consolidarse en el tiempo.

Los datos más recientes del Global Entrepreneurship Monitor (GEM) apuntan precisamente en esa dirección. En nuestro país, la intención de emprender se ha estancado en el 11,2%.

Al mismo tiempo, la tasa de abandono se sitúa en el 3,5%, una cifra superior a la del año anterior. Existe dinamismo, pero sigue costando transformar ese impulso inicial en tejido empresarial estable. 

Las debilidades del ecosistema

En este sentido, persisten debilidades muy concretas que ayudan a explicar por qué tantos proyectos tienen dificultades para avanzar.

Factores como la dificultad para acceder a financiación, las barreras para entrar y competir en el mercado local, el desconocimiento sobre cómo dar los siguientes pasos para hacer crecer un proyecto, o un marco todavía complejo en burocracia y fiscalidad siguen figurando entre los elementos peor valorados del ecosistema.

No es un matiz menor. El propio GEM sitúa a España como el país donde la población adulta percibe menos oportunidades para emprender entre los 51 analizados. 

Esta dificultad también se refleja en las cifras del INE. En el conjunto de 2025, el número de sociedades mercantiles disueltas creció un 11,4% en tasa anual.

La supervivencia y la calidad del sistema

El dato refuerza la idea de que el desafío no está solo en activar nuevas iniciativas, sino en lograr que más proyectos sobrevivan y alcancen la solidez necesaria para mantenerse y crecer en el tiempo. 

Por eso conviene desplazar el foco desde la épica del arranque hacia la calidad del ecosistema. Solemos celebrar, y con razón, a aquellas personas que dan el paso.

Pero hablamos en menor medida de aquellos factores que determinan el recorrido real de una empresa: financiación adecuada, acompañamiento experto, conexión con el mercado, capacidad de gestión o menor fricción regulatoria en las fases de crecimiento.

El emprendimiento femenino

El emprendimiento femenino también merece particular atención en este punto. No como un debate paralelo, sino como una expresión muy visible de estas barreras que afectan al conjunto del ecosistema.

Los datos del GEM apuntan a una brecha ya en el arranque: mientras que más de la mitad de los proyectos empresariales liderados por mujeres parte con menos de 10.000 euros de capital inicial, en el caso de los hombres la mitad lo hace con menos de 20.000. 

Asimismo, un estudio de EAE Business School Barcelona muestra que, en opinión de las propias mujeres emprendedoras, las fases más complejas del proceso no se limitan al arranque, sino que se concentran sobre todo en la financiación y la consolidación del negocio.

¿En qué condiciones?

La conclusión es relevante porque desmonta un tópico demasiado repetido: que la principal dificultad está únicamente en dar el primer paso.

La cuestión de fondo, por tanto, no es solo quién o cuántos emprenden, sino en qué condiciones lo hacen y qué posibilidades reales tienen de construir una empresa con futuro.

Esa es la discusión relevante si queremos ser una economía más competitiva, más diversificada y más innovadora.

Formar para emprender

En este contexto, universidades y escuelas de negocio también tenemos una responsabilidad clara. No basta con enseñar a lanzar una idea ni con reivindicar el emprendimiento.

Formar para emprender implica también preparar para consolidar: gestionar la complejidad, tomar decisiones en escenarios inciertos y conectar talento, mercado y financiación.

En este camino, universidades y escuelas de negocio tenemos un papel clave, pero también lo tienen quienes diseñan políticas públicas, financian empresas y operan en el mercado.

Tal vez ha llegado el momento de cambiar la pregunta. No tanto cuántos emprenden, sino cuántos logran consolidar su proyecto con estabilidad y visión de crecimiento. El valor real del emprendimiento se mide en el tiempo.

Consolidación y competitividad

España no necesita únicamente más proyectos que nazcan, sino más empresas que crezcan. Desplazar el foco hacia la consolidación significa apostar por la competitividad, la productividad y el impacto a largo plazo.

Si sabemos acompañar mejor a quienes ya han dado el primer paso, estaremos invirtiendo no solo en emprendimiento, sino en futuro económico.