Cómo crear un producto mínimo viable (MVP)

Nos lo cuentan los fundadores de Reclamadores, Shazura, Wuaki.tv, Minderest, Mobile Lean y Vilynx

Pablo Rabanal, CEO de Reclamadores
Gema Checa HEARST

Pablo Rabanal: "Dos errores clásicos en las startups a la hora de lanzar productos son la hiperfuncionalidad y el debatir hipótesis no contrastadas. El MVP nos ayuda a evitarlo: la clave es salir con algo fácilmente entendible para el usuario y lo más simple posible a nivel de desarrollo, con los KPIS claros desde un inicio y probar con una base limitada pero significativa de usuarios para basarnos en su feedback a la hora de iterar".

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Pablo Rabanal, CEO de Reclamadores.
Gema Checa HEARST

Sira Pérez de la Coba: "No confundas una tecnología propia, patentada, que requiere una estrategia a largo plazo con un MVP o un desarrollo que se puede hacer en tres o seis meses. Con una tecnología disruptiva no vale el MVP porque de éste sale un producto concreto para un solo mercado mientras que una tecnología propia puede servir para múltiples modelos de negocio, soluciones y verticales".

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Sira Pérez de la Coba, fundadora y CEO de Shazura.
Míriam Yeleq / HEARST

Jordi Miró Bruix: "A veces se puede hacer un MVP sin línea de código. Para validar una idea no hace falta construir una catedral, se comienza con una iglesia pequeña. Si la vas llenando, lo que quiere decir que validas tu idea de negocio, puedes plantearte cómo escalarla. En ese proceso de escalado es probable que tu MVP acabe en la basura y tengas que empezar de cero, pero con los aprendizajes. Construye, analiza, itera...".

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Jordi Miró Bruix, ex CTO de Wuaki.tv y cofundador de Lernin Game.
Rosmi Duaso BCN Hearst

Antonio Tomás: "Comparte tu MVP con tantos clientes potenciales como puedas. Quizás tu visión de mínimo producto difiera de lo que realmente necesita el mercado. Céntrate en una o dos funcionalidades core, no más, pero asegúrate de que funcionen realmente bien. No se trata de resolver al completo las necesidades de tu cliente, sino de conseguir el efecto WOW".

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Antonio Tomás, fundador de Minderest.
Juan Canicio.

Angélica Lozano: "Es mejor poco y ahora que mucho y nunca. Si no sientes un poquito de vergüenza al lanzar tu MVP, es que ya vas tarde. Tu objetivo principal es aprender, y para eso necesitarás varias iteraciones. ¡Ponte las pilas y empieza cuanto antes!".

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Angélica Lozano, CTO y cofundadora de Mobile Lean.
Miguel Pereda.

Elisenda Bou-Balust: "Si tu compañía es altamente tecnológica y estás desarrollando IP disruptiva, el MVP tiene que estar tremendamente alineado con el mapa de ruta de la tecnología, y es crucial para la validación de los steps de desarrollo y los hitos. En ese caso, tu MVP servirá como un test de algunas capacidades de la tecnología para adecuarla a la demanda del mercado, pero no debe ser el objetivo final de la misma".

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Elisenda Bou-Balust, cofundadora y CTO de Vilynx.
Cesar BCN

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