Como sucede en un matrimonio, no hay unas condiciones estándar para asegurar el éxito de una fusión. Pero, según los expertos, hay ciertas cuestiones que ayudan:

• Cultura empresarial similar. Para Cecilia de la Hoz, “las alianzas entre empresas con culturas empresariales diferentes acaban fracasando porque no pueden convivir. Una termina dominando a la otra y los empleados de la cultura perdedora dejan la empresa”.

• Liderazgo fuerte. Elías Martínez afirma que lo fundamental en un proceso de esta naturaleza es que exista un liderazgo como fruto de una reflexión estratégica y con una razón económica clara.

• Periodo de noviazgo. De todos modos, antes de lanzar un proceso de fusión cabe la posibilidad de realizar una previa ‘cohabitación’ para ver si el proyecto puede funcionar y conseguir un mayor conocimiento entre ambas compañías.