Déjate llevar unos minutos… Desde la sinceridad, ¿crees que sería posible gestionar tu empresa sin jefes y sin jerarquías? ¿Sería el caos o iría mejor que como hasta ahora?
” en lugar de ser establecida por una jerarquía tradicional. Para muchos puede ser un sueño hecho realidad. Para otros, una falta de organización. Pero cada vez más compañías se suman a esta nueva forma de gestión empresarial, como la americana Zappos, que anunció poco después de probar la holocracia con un pequeño grupo de empleados en 2013, su objetivo de eliminar los puestos de dirección y entregar el poder de decisión a sus más de 1.500 trabajadores. Pero no es la única, otro ejemplo es la cadena británica John Lewis y Netflix. Pero ¿qué tienen en común este tipo de compañías?”, se preguntan desde IMF Business School, que ha analizado cuáles son las características fundamentales de una organización holocrática.
Según esta escuela de negocios internacional, las empresas que aplican este sistema de organización se caracterizan por:
1. Tienen una estructura circular. “La compañía se organiza de forma circular o en equipos, muy alejado de la estructura jerárquica piramidal tradicional. Estos equipos tienen objetivos concretos y se autoorganizan internamente para conseguirlos”.
2. Tienen definidos unos roles. “En este tipo de empresas no existen las descripciones de los diferentes puestos, sino que cada trabajador asume un rol concreto con responsabilidades claras, que puede variar en función del equipo con el que colabore. Para ello, se debe analizar cuáles son las cualidades del trabajador y adjudicarle el rol que mejor se adapte a sus capacidades”.
3. Son flexibles. “Aunque se trata de una estructura organizacional dinámica, no significa que todos hagan todo. De hecho, la idea es que cada persona pueda trabajar en varios proyectos con distintos roles”.
4. Tienen autonomía. “La holocracia entrega el poder a los trabajadores y los equipos para resolver problemas de manera autónoma. Esto favorece la resolución eficiente de problemas en el menor tiempo posible”.
Para Carlos Martínez, presidente de IMF Business School, “este tipo de organización es más fácil de imaginar dentro de una startup, ya que los cambios en las grandes compañías y corporaciones suelen ser más lentos. Por ese motivo, hay que trabajar por transformar la estructura de esas empresas en pequeñas startups que funcionen como grupos reducidos y muy unidos donde se aprovecha la inteligencia colectiva en favor, no solo de los intereses empresariales, sino también personales”.
SEGURO QUE TE INTERESA…
Si crees que en tu empresa sobran los jefes, lee este artículo (porque puedes tener razón)
