¿Qué tareas debes delegar para ser más eficaz?

La finalidad de delegar es lograr nuestros objetivos al menor coste posible, aumentando nuestra capacidad y la del equipo para mayores empeños, lo que requiere simplificar nuestro propio trabajo”, argumenta José María Acosta Vera en su libro Delegar (Esic Ed.). Y añade otro objetivo: “Fomentar el desarrollo de los miembros del equipo”. Por ello, Acosta opina que las funciones más adecuadas para delegar son aquellas que...

Un director de orquesta no toca todos los instrumentos, su misión es otra: coordina y dirige

  • No dominas especialmente, y un colaborador puede realizar igual o mejor que tú.
    • No te gustan (y por consiguiente no haces bien) y que no es necesario realizar personalmente.
      • Te ocupan mucho tiempo. Lo que te impide hacer o pensar cosas quizás más importantes.
        • Un colaborador puede resolver más rentablemente que tú (aunque lo haga peor).
          • Puede suponer una formación para el colaborador (se aprende haciendo).
            • Pueden convertir en un especialista a alguien de tu equipo. - Te convierten en cuello de botella o en imprescindible, porque eres el único que sabes hacerlas.

              This content is created and maintained by a third party, and imported onto this page to help users provide their email addresses. You may be able to find more information about this and similar content at piano.io
              Publicidad - Sigue leyendo debajo