Recursos humanos

negociar subida sueldo Argucias dialécticas para conseguir una subida de sueldo

Un aumento de sueldo no es ni una súplica ni una exigencia, sino una negociación que precisa una estrategia bien definida.

image ¡Domar al jefe! Técnicas para que tus superiores no te hagan la vida imposible

Hay jefes buenos, regulares, malos y peores. La mala noticia es que no puedes elegirlos. La buena es que puedes manejarlos.


image Técnicas imaginativas (y baratas) para retener a los mejores empleados

Invertir la paga extra en acciones de la empresa, voluntariado corporativo, premiar con vacaciones las mejores ideas... 


image 9 pasos para fichar a un directivo de tu competencia

Contratar a un profesional de la competencia puede ser la solución para tapar algunas ‘lagunas’ directivas en nuestra empresa. Pero ésta es una jugada complicada.


image Cómo crear un portal para empleados

El portal del empleado, es hoy por hoy una herramienta muy útil en las grandes empresas que también pueden ser implantada en una pyme.

image Qué preguntas debes hacer al candidato si realizas una entrevista de selección

Necesitas a una persona que cubra una vacante en la empresa. Buscas a la mejor. ¿Cómo encontrarla? 



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image Cómo reconocer y dirigir a un empleado problemático

Son personas con un carácter difícil e intratable, inseguras o poco eficaces, cuya actitud puede llegar a afectar al resto de sus compañeros.

image Mobbing: las perversas estrategias del acosador en el trabajo

¿Qué es el ‘mobbing’? Los expertos lo definen como psicoterror laboral u hostigamiento. 


image Claves para retener a los mejores empleados de tu empresa

¿Por qué se marchan los mejores profesionales de una empresa? ¿Buscan sólo salario? ¿O hay otros factores que les motivan?


image ¿Te interesaría saber cuánto ganan tus compañeros de trabajo... y tus jefes?

Es una nueva tendencia que está empezando a calar en las startups.


image ¡Soy el nuevo jefe! Cómo asumir con éxito la dirección de un equipo ya formado

Liderar un equipo de trabajo ya formado requiere un periodo largo de adaptación y mucha mano izquierda.

image No cometas estos errores cuando vayas a ampliar tu plantilla

Cuáles son los errores más comunes al contratar… y cómo evitarlos para no perder tiempo y dinero en un proceso clave para el éxito del proyecto.



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image La felicidad como factor de productividad

Crear un programa de bienestar para aumenta la productividad y reducir el absentismo. 


image Brainstorming y Tormenta de Arroz: dos técnicas para fomentar la creatividad en grupo

El ‘brainstorming’ y la ‘tormenta de arroz’ basan su eficacia en la suma de mentes pensantes. 


image Checklist: 7 indicadores para saber si gestionas bien a tu equipo

¿Evalúas a tus empleados? ¿Sabes cómo tratan tus mandos intermedios al resto de empleados? ¿Cómo es la salud de tus RR HH?


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Para realizarla con éxito, tendrás que dominar el arte de preguntar.

image Cómo mejorar tu rendimiento sin caer en el estrés

Como el dinero, el tiempo es un fondo disponible: se puede ganar, ahorrar y perder. Incluso, robar.



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image Tu oficina se está llenando de empleados y esto tienes que gestionarlo porque si no se te va de las manos

¿Qué pasos tienes que dar para comenzar a organizar tu empresa cuando dejáis de ser sólo cuatro fundadores en un garaje y de repente sois veinte?

image Es un error dar poder a una persona tóxica

Cómo gestionar a las personas tóxicas en entornos laborales como los de hoy: más cambiantes y con menos recursos.


image Cómo asignar tareas correctamente a tus empleados y colaboradores

Para dar al mercado las respuestas rápidas que exige, delegar se ha convertido en un imperativo.


image El intraemprendimiento, a veces, no funciona. ¿Quieres saber por qué?

El intraemprendimiento, del que tanto se habla, es positivo, pero no siempre es posible.


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El rol directivo debe fundamentarse en conseguir resultados aprovechando las capacidades de los empleados. Y delegar es un imperativo. 

image Cómo convences a alguien para que lo deje todo y se ponga a trabajar en tu startup

Convencer a un profesional con trayectoria encomiable y asentado ya en una empresa de éxito para que se sume al sueño de otro del que sólo existe un PowerPoint, no es tarea fácil. Carlos Jiménez, CEO de Valeet lo ha conseguido y nos cuenta cómo.



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