Jefes controladores: así ‘cabrean’ a los empleados y frenan la productividad de la empresa
“¿Te falta mucho? ¿Cómo vas? ¿Con qué estás ahora?” Son algunas de las preguntas más comunes entre los directivos que aplican el micromanagement.
“¿Te falta mucho? ¿Cómo vas? ¿Con qué estás ahora?” Son algunas de las preguntas más comunes entre los directivos que aplican el micromanagement.
Empresas y profesionales son conscientes de que no pueden quedarse atrás en el aprendizaje de materias como Inteligencia Artificial o data science.
El efecto Dunning-Kruger puede provocar que un trabajador incompetente crea ser brillante, convirtiéndose en un problema para la empresa.
El autor británico Richard Barrett considera que todas las empresas pueden pasar por distintas etapas vitales relacionadas con su nivel de consciencia propia.
Esta pulsera permite mostrar el estado de ánimo de la persona que la lleva sin necesidad de mantener una conversación o un contacto directo.
El ‘jefe ideal’ debe saber pensar en la empresa con una visión global, pero también debe ser honesto y valorar a los empleados